Em um mundo cada vez mais conectado, ágil e tecnológico, o feedback em processo seletivo deixou de ser um simples ato de cortesia e se tornou uma estratégia fundamental para o desenvolvimento profissional e para a reputação das empresas.

No entanto, a realidade ainda é outra: candidatos avançam nas etapas, dedicam tempo e energia, mas recebem como resposta apenas um frio “você não foi selecionado”.

Do outro lado, equipes de RH trabalham com alto volume de vagas, processos apertados e, muitas vezes, sem tempo ou estrutura para oferecer um retorno consistente.

O resultado?

Um relacionamento que começou com entusiasmo se perde no meio do caminho e todos saem perdendo. Neste artigo, vamos mostrar os dois lados dessa moeda, por que o feedback é essencial e como candidatos e empresas podem melhorar essa troca para criar processos seletivos mais justos, transparentes e humanizados.

O lado do candidato: buscando clareza para evoluir
Para o candidato, cada processo seletivo é uma oportunidade única. Ele investe tempo revisando currículo, preparando-se para entrevistas, participando de dinâmicas e testes. Quando avança para etapas mais profundas, cria expectativas reais de contratação. Mas, ao receber um retorno superficial ou nenhuma resposta, a frustração é inevitável. É nesse momento que entra a importância de pedir feedback.

Mesmo que o recrutador não possa detalhar todos os motivos da desclassificação, é possível receber informações valiosas para aprimorar sua performance.

Perguntas simples podem gerar bons insights:

• Houve alguma competência ou requisito que pesou na decisão?
• O que eu poderia desenvolver para me sair melhor em processos futuros?
• Minha apresentação e postura estavam adequadas à expectativa da vaga?

Essa postura demonstra maturidade profissional e comprometimento com o próprio desenvolvimento. Mais do que isso: mostra que o candidato não vê o “não” como um fim, mas como uma etapa de aprendizado.

O lado do RH: desafios e limitações para dar retorno
Se para o candidato a falta de feedback é frustrante, para o RH a realidade também é desafiadora. Recrutadores lidam com dezenas, às vezes centenas,  de candidaturas simultâneas. Além disso, há questões éticas, jurídicas e estratégicas que limitam o nível de detalhamento do retorno. Em muitos casos, o RH não pode expor determinados critérios internos ou comparações entre candidatos.

O resultado é que, por falta de tempo ou para evitar riscos, muitas empresas optam por respostas padronizadas e automáticas, como:

“Agradecemos sua participação, mas seguimos com outro perfil para esta vaga.”

O problema é que esse tipo de mensagem, apesar de prática, afasta a possibilidade de criar uma relação positiva com o candidato. Ele se sente descartado, perde a motivação e, muitas vezes, deixa de se candidatar a futuras vagas daquela empresa.

Dois lados da mesma moeda
A verdade é que tanto candidatos quanto empresas têm muito a ganhar com um feedback mais humanizado. Esse retorno não precisa ser um relatório detalhado ou um diagnóstico completo.

Pequenas ações já fazem diferença:

Para o candidato: receber uma orientação clara sobre o que melhorar aumenta suas chances nas próximas oportunidades.

Para a empresa: oferecer feedback fortalece a marca empregadora (employer branding), gera boa reputação no mercado e mantém talentos potenciais por perto.

O processo seletivo é um relacionamento profissional e, como todo relacionamento, a comunicação é chave.

O impacto da inteligência artificial e da automação

Hoje, muitas empresas utilizam inteligência artificial e automação para filtrar currículos, aplicar testes e até para enviar comunicações padronizadas. Essas ferramentas aumentam a eficiência, mas não podem substituir o contato humano, especialmente nas fases finais do processo.

Quando um candidato chega às etapas mais avançadas, é porque já demonstrou compatibilidade com a vaga e investiu tempo e energia. Nessa fase, um retorno individualizado é sinal de respeito e fortalece a conexão com a marca. Empresas que conseguem equilibrar tecnologia + humanização saem na frente na disputa por talentos.

Boas práticas para candidatos e empresas

Para candidatos:

Peça feedback após receber a resposta negativa, envie uma mensagem cordial agradecendo pela oportunidade e perguntando como pode melhorar. Aproveite os insights use as informações recebidas para direcionar cursos, treinamentos e ajustes de postura.

Não personalize o “não” muitas vezes, a desclassificação não é sobre a sua capacidade, mas sobre alinhamento com a vaga ou momento da empresa.

Para empresas:

Defina um protocolo de retorno  especialmente para candidatos que chegam às fases finais. Seja breve, mas útil mesmo que não possa detalhar tudo, aponte um ponto positivo e uma oportunidade de melhoria. Use a tecnologia a favor da humanização personalize mensagens para quem avançou mais no processo.

Feedback é respeito e estratégia

O feedback em processo seletivo não é apenas um detalhe simpático é uma ferramenta poderosa de desenvolvimento e de posicionamento empresarial.

Para o candidato, é a chance de aprender e crescer. Para a empresa, é uma oportunidade de fortalecer sua imagem, criar relacionamentos de longo prazo e atrair os melhores talentos.

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem sabe ouvir e dar retorno de forma construtiva sai na frente. Seja você candidato ou empresa, lembre-se: O “não” pode ser o fim de um processo, mas não precisa ser o fim da conexão.

O processo seletivo tradicional está com os dias contados. Currículos impressos, entrevistas baseadas apenas em impressões subjetivas e a sobrecarga operacional das equipes de RH estão sendo substituídos por modelos mais inteligentes, estratégicos e humanos. E quem está puxando essa mudança é a tecnologia — em especial, a Inteligência Artificial (IA).

Neste artigo, você, profissional de RH, vai entender como os processos seletivos estão evoluindo e como aplicar essas mudanças para atrair talentos com mais agilidade, precisão e empatia.

A Nova Era do Recrutamento

Estamos vivendo uma era em que o tempo é um ativo cada vez mais escasso. Ao mesmo tempo, o talento certo pode transformar os resultados de uma organização. O desafio é encontrar esse talento sem desperdiçar energia com etapas ineficazes.

O novo processo seletivo busca exatamente isso: mais assertividade, menos ruído.

Ele se apoia em três pilares principais:

1. Automatização Inteligente
2. Análise de Dados e Performance
3. Experiência do Candidato como Prioridade

Vamos detalhar cada um deles:

1. Automatização Inteligente: Ganho de Tempo e Foco no que Importa

A triagem de currículos pode ser automatizada com IAs que analisam palavras-chave, competências e até fit cultural com base no perfil da vaga e nos valores da empresa. 

O resultado?

• Redução drástica do tempo de triagem;
• Mais foco do RH em entrevistas e decisões estratégicas;
• Eliminação de vieses inconscientes em fases iniciais.

Além disso, chatbots como Leena AI já são capazes de responder dúvidas frequentes dos candidatos e mantê-los informados sobre cada etapa do processo, o que aumenta a transparência e melhora a percepção da marca empregadora.

2. Análise de Dados e Performance: Decisão com Base em Evidências

Hoje, recrutamento e seleção não podem mais depender apenas da intuição. Com plataformas que integram dados de performance, comportamento e histórico profissional, é possível prever o sucesso de um candidato com muito mais precisão.

Ferramentas como:

• SeekOut (mapeamento de talentos e dados internos);
• Rê (IA brasileira que analisa métricas de RH e sugere ações);
• HireVue (entrevistas em vídeo com análise de expressão e linguagem).

Essas soluções permitem que o RH tome decisões baseadas em dados concretos, e não apenas em impressões subjetivas.

Além disso, a análise de dados permite:

• Melhorar continuamente o processo com base em KPIs reais;
• Identificar gargalos e oportunidades no funil de recrutamento;
• Construir relatórios estratégicos que valorizam o papel do RH na empresa.

3. Experiência do Candidato: Do Início ao Fim

No novo processo seletivo, o candidato não é mais visto como “mais um”. Ele é o protagonista de uma jornada que precisa ser clara, respeitosa e acolhedora.

Candidatos com boa experiência, mesmo que não contratados, tendem a indicar a empresa, aplicar de novo no futuro e até consumir seus produtos ou serviços.

Algumas boas práticas incluem:

• Informar prazos e atualizações por e-mail ou chatbot;
• Fornecer feedbacks objetivos e construtivos;
• Criar uma jornada mobile-friendly e sem burocracias;
• Cuidar do tom de voz e da humanização na comunicação.

O RH moderno entende que a experiência do candidato é uma extensão da marca da empresa.

O Papel Estratégico do RH no Novo Processo Seletivo

Com todas essas transformações, o papel do profissional de RH também muda.

Ele deixa de ser apenas operacional e passa a ser um curador de talentos, guardião da cultura organizacional e parceiro estratégico da liderança.

Ao dominar as ferramentas certas, o RH pode:

• Reduzir custos com turnover e contratações erradas;
• Aumentar a diversidade e a inclusão com critérios objetivos;
• Elevar a reputação da empresa no mercado de trabalho;
• Contribuir diretamente com os resultados do negócio.

O novo processo seletivo não é apenas uma tendência é uma realidade urgente.

Empresas que adotam essas práticas saem na frente na disputa pelos melhores talentos. E profissionais de RH que lideram essa transformação se tornam protagonistas dentro das organizações.

Nossa equipe está preparada para conduzir essa nova forma de recrutar talentos.
Tenha a People como parceira do seu RH no Recrutamento e Seleção de profissionais. A seleção do futuro começa com a atitude do presente.

A inteligência artificial (IA) já é uma realidade no RH moderno. De empresas de tecnologia a indústrias tradicionais, os profissionais de Recursos Humanos estão se apoiando em soluções tecnológicas para ganhar eficiência, precisão e profundidade nos processos seletivos e na gestão de pessoas

Neste artigo, preparado pela People TI, você vai descobrir quais são as principais ferramentas de IA utilizadas pelas equipes de RH e qual é o valor prático que cada uma oferece. Além disso, vamos mostrar como essas tecnologias podem ajudar o RH a se aproximar ainda mais das pessoas, melhorando o clima organizacional e a experiência dos colaboradores. Além do ChatGPT, amplamente usado por equipes para realização de multitarefas, há outras inteligências que podem ser usadas de forma mais específica:

1. SeekOut — Desenvolvimento de talentos baseado em dados

A SeekOut é uma plataforma poderosa de mapeamento e desenvolvimento de talentos. Utiliza dados internos e externos para identificar competências, lacunas de desenvolvimento e sucessores para posições-chave.

Benefício principal: ajuda o RH a desenvolver os talentos que já estão na empresa, com base em dados reais de performance e perfil profissional.

2. HireVue — Avaliação inteligente por vídeo

HireVue é uma ferramenta que utiliza vídeos gravados pelos candidatos, analisando suas respostas, linguagem corporal e tom de voz com algoritmos avançados de IA.

Benefício principal: acelera a triagem com critérios objetivos e mais justos, reduzindo vieses inconscientes e trazendo mais eficiência para o processo seletivo.

3. Textio — Otimização de descrições de vagas

A Textio usa inteligência artificial para aprimorar descrições de vagas e outros textos de comunicação interna e externa do RH, com foco em inclusão e clareza.

Benefício principal: torna os anúncios mais atrativos, acessíveis e inclusivos, o que amplia a diversidade no funil de talentos.

4. Turing — Conexão com desenvolvedores de software

Voltada para empresas que buscam talentos na área de tecnologia, a Turing conecta organizações a desenvolvedores qualificados ao redor do mundo.

Benefício principal: encontra talentos de TI com agilidade e curadoria técnica, encurtando o tempo de contratação.

5. Rê — Inteligência artificial brasileira para decisões estratégicas

A Rê é uma IA nacional voltada para análise de métricas e ações de RH. Ela transforma dados em sugestões práticas para o dia a dia da gestão de pessoas.

Benefício principal: oferece insights valiosos para decisões mais estratégicas no RH, como ações de engajamento, performance e clima.

6. Leena AI — Chatbot para suporte interno

Leena AI é um assistente virtual que responde dúvidas de colaboradores, automatiza processos e mantém todos informados sobre políticas e benefícios.

Benefício principal: reduz o tempo do time de RH com tarefas operacionais e melhora a experiência do colaborador com suporte 24/7.

Como a IA fortalece a proximidade entre RH e equipe

Muita gente ainda vê a inteligência artificial como algo frio e distante. Mas, na prática, a IA pode ser uma ponte para a humanização no ambiente de trabalho. Veja como:

1. Melhoria da comunicação interna

Ferramentas como Textio e até mesmo o ChatGPT podem ajudar o RH a escrever comunicados mais claros, empáticos e acessíveis.

Por que isso aproxima: uma comunicação clara transmite cuidado, reduz ruídos e aumenta a sensação de pertencimento dos colaboradores.

2. Feedbacks e desenvolvimento personalizados

A IA permite cruzar dados de desempenho, comportamento e metas para gerar feedbacks direcionados e planos de crescimento mais realistas.

Por que isso aproxima: quando o colaborador sente que seu crescimento está sendo acompanhado de perto, ele se engaja mais e confia na liderança.

3. Análise automática de clima e sentimentos

Plataformas como Officevibe, Peakon e Culture Amp usam IA para analisar comentários e respostas em pesquisas internas, captando sinais de insatisfação ou oportunidades de melhoria.

Por que isso aproxima: permite que o RH aja com sensibilidade e antecedência, evitando crises e promovendo um ambiente mais saudável.

4. Canais de escuta com IA + toque humano

Bots como Leena AI funcionam como primeiro ponto de escuta para dúvidas e sugestões, mas o diferencial está no atendimento humano que vem depois.

Por que isso aproxima: mostra que a empresa está disponível e acessível, mesmo em ambientes com muitos colaboradores ou equipes remotas.

Dica extra da People TI

Automatize o que for possível e invista o tempo que sobra para estar com as pessoas. A IA cuida dos dados, você cuida da escuta, do olhar e do vínculo.

Na People, acreditamos que tecnologia e humanidade caminham juntas — e estamos aqui para ajudar sua empresa a implantar processos mais ágeis, estratégicos e humanos.

A inteligência artificial não veio para substituir o RH, mas para libertá-lo de tarefas operacionais e torná-lo ainda mais estratégico.

Com as ferramentas certas, você pode contratar melhor, se comunicar com mais clareza, ouvir com mais atenção e, acima de tudo, liderar com mais presença.

Conte com a People TI para transformar sua gestão de pessoas.

Ao longo das páginas, o autor nos transporta para suas aventuras, desde suas primeiras navegações pela costa brasileira até suas viagens transatlânticas e circunavegações. Ele descreve os detalhes da vida a bordo, desde a rotina diária até os momentos de contemplação e introspecção.

O livro explora as motivações por trás das viagens de Klink, suas reflexões sobre a natureza humana, o meio ambiente e a busca pelo desconhecido. Ele compartilha suas filosofias de vida e suas lições aprendidas durante suas viagens, destacando a importância da coragem, da determinação e da resiliência diante das adversidades.

“Capotar é Preciso” não é apenas uma narrativa de aventura, mas também uma reflexão profunda sobre a condição humana e o nosso relacionamento com o mundo ao nosso redor. É um convite para explorarmos nossos próprios limites, enfrentarmos nossos medos e descobrirmos o verdadeiro significado da superação e da realização pessoal.

Essa é uma leitura que vale a pena, não apenas como dicas práticas para o dia a dia mas como forma de capacitar nosso senso crítico e nos dar suporte e referência diante de enfrentamentos que acreditamos ser muito maior que nós mesmos no dia a dia empresarial e pessoal.

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Inclusive, você sabia que, em fevereiro de 2022, o Brasil registrou um número recorde de pedidos de demissão? A pesquisa realizada pela LCA Consultores apontou que foram mais de 500 mil demissões somente no segundo mês do ano passado.

Nesse sentido, é fundamental entender por que bons funcionários pedem demissão para que seja possível mapear os principais motivos de demissões para que ações de retenção sejam desenvolvidas.

Continue lendo e descubra os 5 motivos pelos quais bons profissionais podem estar se demitindo na sua empresa.

1 – Baixa Remuneração

O custo de vida aumentou drasticamente nos últimos anos. No Brasil, o custo de vida subiu 72% desde janeiro de 2019 até abril de 2022.

Com isso, cada vez mais profissionais estão em busca de empresas que ofereçam remunerações de acordo com as suas necessidades financeiras e até mesmo se aventurando no empreendedorismo para garantir mais qualidade de vida.

2 – Má Liderança

A frase “colaboradores não deixam as empresas, e sim seus líderes” nunca foi tão verdade.

De acordo com a pesquisa global Millennials & Gen Z 2022, feita pela Deloitte, as gerações Millennials (nascidos entre 1980 e início de 1990) e Geração Z (nascidos de 1995 a 2010) dificilmente ficam em uma empresa que não as valoriza.

Além disso, uma má liderança pode causar:

• falta de motivação;
• falta de perspectiva de carreira,
• sobrecarga de trabalho;
• ansiedade e estresse.

3 – Falta de flexibilidade

Desde a pandemia, flexibilizar a jornada de trabalho tem sido uma estratégia muito adotada pelas organizações. No entanto, há empresas que ainda mantêm uma postura extremamente rígida, com políticas que limitam a atuação e o crescimento dos seus funcionários, incentivando ainda mais o pedido de demissão.

Lembrando que se tornar uma empresa flexível não significa abrir mão das regras, mas sim, saber se adaptar às circunstâncias.

4 – Saúde mental

Para o profissional da atualidade apresentar bons resultados, independente do cargo ocupado, boa saúde mental e qualidade de vida são essenciais. E estar inserido em um ambiente de trabalho estressante, cheio de conflitos e onde não existe nenhuma oportunidade de crescimento afeta diretamente o psicológico dos seus colaboradores. 

Com isso, a primeira opção é procurar por um ambiente mais confortável e que apresente real preocupação com a estabilidade emocional da sua equipe.

5 – Excesso de trabalho

Como uma forma de aumentar sua margem de lucro, muitas empresas assumem uma quantidade maior de serviços, mas se recusam a expandir o seu número de profissionais. Consequentemente, delegam um excesso de tarefas que nem sempre serão entregues dentro do prazo e na qualidade esperada.

Sem contar que, quando há um aumento de trabalho, é natural que o colaborador também espere um bônus, aumento de salário ou promoção de cargo. E quando essa expectativa não é correspondida, o estresse do excesso de trabalho e a falta de reconhecimento podem culminar no pedido de desligamento.

Conte com a experiência da People TI

Após ler os motivos pelos quais bons funcionários pedem demissão, temos certeza que uma coisa ficou muito clara: o mercado de trabalho está mudando e se você deseja contratar e reter os melhores talentos, é preciso oferecer um ambiente de trabalho atrativo e encantador e que ofereça oportunidade de desenvolvimento.

Quer melhorar o seu processo de recrutamento e seleção? Entre em contato conosco agora mesmo e saiba como podemos te ajudar.

Continue lendo e entenda esses dois conceitos. Boa leitura!

O que é Learning Agility?

Learning Agility é a capacidade de aprendizado rápido e continuo a partir da experiência. Além disso, a agilidade de aprendizado também envolve estar aberto a novas experiências, pessoas e informações.

Ter essa mentalidade é fazer uso de um conjunto de práticas e comportamentos para favorecer um processo de desenvolvimento de forma consciente e contínua. Com isso, lidar com a mudança torna-se algo mais leve e flexível.

Qual a importância do Learning Agility para o desenvolvimento de liderança na empresa?

A velocidade das mudanças dos dias de hoje exigem adaptação constante. Consequentemente, os colaboradores com minaste flexível e ágil, são mais criativos, lidam melhor com os desafios e evoluem com as novas situações que surgem.

Ao usar o Learning Agility como ferramenta de liderança é possível: 

• perceber os funcionários com maior potencial;
• ajudar a desenvolver essas habilidades;
• promover a gestão da inovação;
• conduzir as transformações;
• motivar a equipe;
• reter talentos.

Como desenvolver o Learning Agility?

Implementar o Learning Agility na prática pressupõe a aplicação de um conjunto de estratégias que criam esse mindset e possibilitam à equipe evoluir constantemente. E para desenvolvê-lo é necessário:

• fazer um diagnóstico do momento atual do negócio e planejar tanto metas como ações;
• criar um ambiente seguro de aprendizagem, livre de constrangimentos e tolerante com os erros;
• recrutar colaboradores com essa mentalidade;
• oferecer treinamentos, ferramentas e mentorias para o desenvolvimento do Learning Agility;
• incentivar o intraempreendedorismo e a inovação;
• recompensar a evolução mesmo de quem ainda não alcançou a meta;
• valorizar as diferentes habilidades dos colaboradores;

O que é o Lifelong Learning?

Na prática, Lifelong Learning é a mentalidade que entende que nunca é cedo ou tarde demais para aprender algo. Aliás, a aprendizagem deve ser encarada como um processo sem fim: nenhum diploma, por mais requisitado que seja, pode encerrar a sua jornada de desenvolvimento.

Qual é a importância do Lifelong Learning?

Quem adota uma postura de Lifelong Learning, entende que é preciso se reinventar com disposição e regularidade, se comprometendo com o desenvolvimento de competências. Tanto hard quanto soft skills.

Com isso, a importância do Lifelong Learning está na habilidade de antecipar, acompanhar e corresponder às transformações do mundo, do mercado e da sociedade. Trata-se de se aprofundar nas tendências, tecnologias e novidades do mercado enquanto você desenvolve skills comportamentais que alavanquem sua trajetória profissional.

Como aplicar o Lifelong Learning na prática?

A essa altura do artigo você já entendeu a importância de se manter sempre em movimento, certo? Agora entenda como você pode incorporar o conceito de Lifelong Learning à sua vida profissional, evoluindo sua carreira em ritmo acelerado e contínuo.

• Invista em cursos de qualificação;
• Fique atento às tendências do mercado;
• Identifique os principais pontos de melhoria e revisite suas competências;
• Arranje tempo para refletir. Afinal, refletir sistematicamente sobre as experiências de trabalho aumenta significativamente o aprendizado.

Comece o ano investindo no seu futuro profissional

Aproveite o final do ano, reavalie as suas prioridades e invista no maior presente que você pode dar a si mesmo: autoconhecimento.

A People TI possui diversas soluções pensadas em você e no seu negócio para te fazer ir além. Entre em contato conosco e saiba mais como podemos te ajudar.

Além disso, você pode trabalhar a sua visibilidade profissional de forma simples com as 8 dicas que separamos para você. Confira!

1 – Seja ousado

Devido ao medo das críticas e do erro muitos evitam se arriscar. No entanto, se você não sai da sua zona de conforto, provavelmente terá dificuldades para crescer. Portanto, apresente ideias sem medo! Cada tentativa aumenta as suas chances de acertar.

2 – Seja gentil

Não há quem não goste de conviver com pessoas agradáveis e, principalmente, flexíveis. Sorria, seja gentil e você certamente conseguirá transitar por diversos grupos.

Além disso, procure ser otimista! Uma postura positiva contribui com o ambiente e, consequentemente, melhora a sua imagem.

3 – Seja autêntico

Aquele que descobre o seu estilo e encontra sua própria forma de se expressar sem desrespeitar os outros, com certeza será convidado para eventos e projetos importantes. Quando você se torna uma pessoa melhor, você também impacta o ambiente que está inserido.

4 – Seja interessante

Para trabalhar a sua visibilidade profissional, é preciso de conteúdo para que o seu discurso não seja vazio. Acompanhe o que acontece no mundo, alimente a sua bagagem cultural e se interesse por diversos assuntos. Dessa forma você terá repertório para conversar e interagir com pessoas de todos os estilos, idades e vivências.

5 – Seja dedicado

Independente da complexidade, ao cumprir as tarefas com qualidade e dentro do prazo você estará demonstrando profissionalismo. Além disso, se esforce para entregar mais do que foi pedido. O profissional que sempre buscar entregar “algo a mais” é lembrado como acima da média.

6 – Seja educado

Pequenas atitudes fazem a diferença. Além de investir no “com licença”, “por favor” e “obrigado”, chame as pessoas pelo nome, cumprimente um colega pelo aniversário, por uma conquista e dê bom dia a todos. Como falamos anteriormente, pessoas agradáveis são essenciais para que um local seja prazeroso de trabalhar.

7 – Cumpra suas promessas

A sua palavra é o seu bem mais precioso. Portanto, somente faça promessas que pretende cumprir. Afinal, quebrar promessas diárias mina sua credibilidade e macula a sua imagem.

8 – Invista em saber mais sobre gestão 

Para se destacar, saber compartilhar conhecimentos, entregar resultados empresariais e fazer gestão é fundamental. Por isso, invista em mentorias que auxiliem no desenvolvimento das suas soft skills e das habilidades necessárias para assumir novos cargos e desafios.

O reconhecimento e a visibilidade profissional acontecem para aqueles que estão prontos para dominar as estratégias necessárias ao sucesso.

Para saber mais sobre como a People TI pode te ajudar, entre em contato conosco agora mesmo.

Com isso, as soft skills foram elevadas à categoria de habilidades necessárias para o sucesso em qualquer nível dentro de uma organização.

Hard Skills versus Power Skills

As hard skills são as habilidades decisivas para que o profissional seja reconhecido como um especialista. Com isso, o desenvolvimento das mesmas só é possível a partir dos aprendizados teóricos e práticos obtidos por meio de:

• cursos técnicos e profissionalizantes
• treinamentos
• graduações
• mestrados
• doutorados

Já as power skills são as capacidades comportamentais e pessoais que favorecem o desenvolvimento profissional e que não são avaliadas por meio de testes e certificações. São as habilidades que tornam cada profissional em um indivíduo único e insubstituível.

Quais são as power skills em alta?

Apesar de serem uma tendência geral no mercado de trabalho, devido às mudanças ocorridas nos últimos dois anos, algumas power skills são mais necessárias e urgentes, como:

1 – Proatividade

Ser proativo no trabalho quer dizer ter iniciativa e comprometimento em relação aos processos e resultados da empresa. Lembrando que proatividade é diferente de reatividade, ok?

Ser proativo é identificar oportunidades, como a criação de novos projetos e otimizações nos processos e agir para que elas sejam aproveitadas.

Como exercitar a proatividade no trabalho?

• Antecipe problemas e soluções
• Desenvolva a visão sistêmica
• Não tenha medo de dar sugestões
• Invista na sua qualificação

2 – Trabalho em equipe

O trabalho em equipe é relacionado à habilidade de trabalhar com outras pessoas, de entender funções e potenciais, se comunicar bem, delegar e colaborar quando necessário. Dessa forma, toda a equipe foca em dar o melhor de si para gerar um resultado positivo aos negócios.

Como exercitar o trabalho em equipe no trabalho?

• Exercite a escuta ativa;
• Fique de olho na linguagem corporal;
• Esteja aberto às mudanças;
• Exercite o autoconhecimento.

3 – Resolução de problemas

Problemas sempre vão surgir, mas a forma como lidamos com eles é o que nos diferencia.

Como exercitar a resolução de problemas no trabalho?

• Avalie o cenário geral e conecte pontos;
• Desenvolva inteligência emocional;
• Aproveite as ferramentas à sua disposição;
• Tenha pensamento crítico.

4 – Relacionamento Interpessoal

Mesmo profissionais que trabalham em casa dependem de construir boas relações para serem bem-sucedidos. Por isso, desenvolver um forte relacionamento interpessoal no trabalho é uma tarefa importante.

Como exercitar o relacionamento interpessoal no trabalho?

• Seja respeitoso;
• Mantenha uma atitude positiva;
• Esteja aberto a críticas e feedbacks;
• Estabeleça limites.

5 – Criatividade

Criatividade é a capacidade de criar, inventar e ter ideias originais, algo que não depende de profissão ou ramo de atuação. Além disso, criatividade não é dom e sim uma habilidade! E, justamente por essa razão, ela pode (e deve) ser desenvolvida e aprimorada. 

Como exercitar a criatividade no trabalho?

• Estude e absorva o máximo de referências;
• Esteja sempre informado e atualizado;
• Busque entender o todo;
• Acredite e promova a sua ideia.

Como desenvolver Power Skills?

Embora o desenvolvimento pessoal, tanto de competências técnicas quanto de habilidades mais abstratas, seja uma responsabilidade do profissional, também é de interesse da empresa ter uma equipe de alto desempenho à frente das demandas da organização.

Por isso, a cada dia que passa, as empresas estão priorizando habilidades à formação técnica. Consequentemente, cursos e treinamentos focados no aprimoramento das power skills estão entre as maiores tendências de 2022 e também estarão em evidência em 2023.

A People TI conta com diversos programas focados no desenvolvimento de profissionais. Desde o Assessment, até mentorias de carreira e liderança.

Entre em contato conosco e saiba mais sobre qual é a melhor opção para você.

Para te ajudar a entender melhor sobre o tema, preparamos esse artigo para te explicar o que é e quais são as causas da satisfação no trabalho, quais são os autores que estudaram o tema, qual a importância desse assunto para as empresas e como ter colaboradores mais satisfeitos.

Boa leitura!

O que é a satisfação no trabalho?

A satisfação no trabalho pode ser definida como a forma que uma pessoa enxerga e se sente ao realizar as suas atividades profissionais. Consequentemente, tem a influência de vários fatores. No entanto, essa sensação pode depender de vários fatores, como:

• ambiente e clima organizacional,
• a segurança que a empresa oferece,
• a higiene,
• a forma de gestão,
• a cultura da empresa e muito mais.

Além disso, a satisfação profissional também pode significar o estado emocional no qual a pessoa se encontra com os resultados obtidos com o seu trabalho. O fato de ter prazer em fazer o que se ama pode se transformar em satisfação.

5 fatores fundamentais para incentivar a satisfação no trabalho

Apesar de se sentir satisfeito no trabalho ser algo muito subjetivo, há alguns fatores que são comuns.

1 – Autonomia, propósito e aperfeiçoamento

O profissional se sente mais satisfeito quando possui liberdade para fazer os seus direcionamentos profissionais necessários. A autonomia desenvolve o propósito de progredir profissionalmente e incentiva a busca de se aperfeiçoar para alcançar seus objetivos.

2 – Clima organizacional e bons relacionamentos no ambiente de trabalho

Trabalhar em um ambiente respeitoso e agradável permite que o profissional seja ainda mais produtivo. Sem contar que, ter orgulho da empresa e de seus valores, torna os colaboradores mais satisfeitos.

3 – Valorização e realização profissional

Quando o profissional tem seu trabalho reconhecido e recompensado, a tendência é que o movimento de crescimento e aperfeiçoamento profissional seja ainda mais intenso.

4 – Separar vida pessoal da profissional

Se você deseja construir uma carreira de sucesso, você precisa estar satisfeito com o seu trabalho. Mas para isso é importante separar a sua vida pessoal da vida profissional, se permitindo viver momentos de lazer e descontração ao lado da família e amigos.

5 – Foco nos objetivos

Antes de qualquer coisa, é preciso definir o que é mais importante em seu trabalho. É preciso ter um objetivo que direcione as suas escolhas e te mantenha focado.

Autores que falam sobre a satisfação no trabalho

O tema satisfação no trabalho é objeto de estudo de diversos autores que procuram entender o que leva um indivíduo a se sentir satisfeito profissionalmente. Conheça alguns autores e suas obras

• Elton Mayo ― Experiência de Hawthorne
• Frederick Winslow Taylor ― Princípios de gestão científica
• Frederick Herzberg ― The Motivation to Work
• Lucien Karpik ― Expectations and Satisfaction in Work

Qual a importância da satisfação no trabalho para as empresas?

Como o capital humano é o recurso mais valioso de uma empresa, é importante que as companhias se preocupem em manter os seus trabalhadores cada vez mais satisfeitos. Esse cuidado gera diversos benefícios, como:

• De acordo com estudo da consultoria Right Management, pessoas motivadas são 50% mais produtivas. Sem contar que, profissionais satisfeitos tendem a executar suas tarefas com menos falhas.
• Quando há satisfação no trabalho, geralmente não há motivos para sair de uma empresa. Consequentemente, o número de turnover fica menor, diminuindo os custos com desligamentos e recrutamentos.
• Trabalhar em um ambiente em que você se sinta reconhecido, valorizado e satisfeito faz com que haja uma melhora no desempenho profissional dos colaboradores. Consequentemente, todos trabalham em busca de alcançar melhores resultados, diminuindo custos e aumentando o lucro.

Como medir a satisfação dos colaboradores de uma empresa?

O principal cliente da empresa precisa ser o funcionário, pois é ele quem projeta uma imagem positiva ou negativa do negócio no mercado. Mas como saber se seus colaboradores estão felizes, engajados, motivados e desafiados a contribuir com as metas do seu negócio? A melhor forma de responder essa pergunta é realizar uma pesquisa de clima.

A metodologia de Pesquisa de Clima desenvolvida pela People TI amplia o foco de avaliação para além de aspectos essencialmente motivacionais. Por meio de um questionário detalhado, você terá acesso a elaboração de relatórios estratificados, análise crítica dos resultados e suporte à elaboração de planos de ação.

Para saber mais, clique aqui e fale conosco.

Aliás, você sabia que, de acordo com pesquisas realizadas pelas consultorias Affero Lab, Clave e Etalent, apenas 15% dos novos líderes passam por algum tipo de treinamento formal antes de assumirem cargos de gestão?

Por isso, viemos te explicar que essa ansiedade por ser um líder de primeira viagem é normal e te ajudar a alcançar bons resultados nessa nova jornada de gestão.

Mas como enfrentar o desafio de ser líder de primeira viagem?

Antes de qualquer coisa, agora é a hora que você deve confiar nas competências que te trouxeram até aqui. Mas lembre-se que você não é o super-homem, ok? Você pode e deve se mostrar vulnerável. Este é o momento em que você precisa contar com a sua rede de apoio, seja ela a sua família, colegas ou gestores anteriores.

6 passos para alcançar bons resultados durante a primeira liderança

1 – Não se afobe

Muitos novos líderes acabam acumulando fracassos por serem afobados demais. Por isso, antes de sair efetivando mudanças, entenda o momento que a empresa está passando e sua cultura organizacional.

2 – Delegue

Procure distribuir as tarefas entre os membros da equipe para focar nas mais importantes. Afinal, quanto mais trabalho acumular em suas mãos, menos eficaz você vai ser.

3 – Lembre-se que você possui uma vida pessoal

A sobrecarga nos primeiros momentos ao assumir uma nova função é normal, mas não transforme isso em uma rotina de sobrecarga! Você deve ser o exemplo para a sua equipe de organização, planejamento e definição de prioridades, mostrando que vida pessoal e sucesso profissional são compatíveis.

4 – Assuma a postura de líder

Não seja aquele que o cargo “subiu a cabeça” e muito menos o “amigão da galera”. Você precisa ficar atento aos resultados e ao mesmo tempo assistir seus liderados, sempre lembrando de ter empatia na forma de falar e abordar.

5 – Alinhe prioridades

Antes de assumir o novo cargo de liderança, converse com seu superior imediato e alinhe as expectativas de resultados dos próximos meses e mantenha o foco.

6 – Contrate uma mentoria de liderança

Ter um mentor é ter a chance de se abrir de verdade, de discutir questões do novo cargo em um ambiente seguro e isento, como também se preparar para as mudanças profissionais e emocionais que essa nova etapa irá exigir.

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A People TI conta com uma equipe preparada para te dar todo o suporte necessário para seu desenvolvimento e melhorar o seu desempenho. Durante as mentorias você poderá compartilhar situações, compartilhar experiências, com um trabalho direcionado nos objetivos traçados, atento às mudanças necessárias para o seu crescimento e conquista de excelentes resultados.

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