Uma das melhores ferramentas para o desenvolvimento profissional é fornecer um feedback específico e construtivo, mas na agitação do dia-a-dia nem sempre é fácil priorizar esse momento.

Separar um tempo para fazer uma reflexão ponderada e detalhada sobre esses pontos é muito importante, mas a forma de apresentar os resultados para os colaboradores é o essencial.

Para tirar a dose de subjetividade do avaliador e trazer assertividade para a devolutiva, o feedback deve ser baseado em critérios pontuais e objetivos, demonstrando claramente em quais aspectos aquele profissional pode se desenvolver.

Você sabia que um feedback baseado em métricas pode ser obtido por meio de avaliação de perfil?

A avaliação de perfil comportamental pode trazer esses dados de forma clara e objetiva, com gráficos e elementos visuais para traçar o nível de desenvolvimento atual e demonstrar o potencial de desenvolvimento dos colaboradores.

Aqui na People TI realizamos essas avaliações e nossos clientes tem relatado ótimos resultados!
Eles tem usando nossas avaliações de perfil para montar Planos de Desenvolvimento para seus colaboradores e impulsionar a equipe a atingir seus melhores resultados.

Você já pensou em tornar seus feedbacks mais assertivos e ter diretrizes de como desenvolver sua equipe?

Mas aprender a lidar e aceitar os imprevistos pode ser um processo difícil e desafiador. Muitas vezes, nos prendemos à segurança do comodismo, e perdemos grandes oportunidades de crescimento por medo do desconhecido.

Não são raras as vezes em que esse medo nos impede de sair de situações e ambientes tóxicos – sejam empregos, relacionamentos ou hábitos prejudiciais. É  claro que mudar assusta, e quanto maior é o apego à rotina, maior é dificuldade de encarar transformações como algo positivo e benéfico.

Porém, ser resistente à mudança não significa ser imune à ela. Por vezes, elas nos são impostas– e somos obrigados a lidar com as consequências.  Nessas situações, nossa postura frente ao inesperado define a maneira como seremos afetados; quando aprendemos a interpretar o imprevisto como uma oportunidade, o que inicialmente parece um passo para trás pode resultar num grande avanço, tanto em termos profissionais quanto pessoais. Sair da zona de conforto nos força a reavaliar escolhas e repensar objetivos de carreira e de futuro; nesse momento, tomar as rédeas e ser o gerador das mudanças garante um retorno positivo de um processo que, inicialmente, não foi intencional.

Mas não basta só querer;  como podemos aprender a olhar para a mudança de uma forma positiva?

No início do texto falamos que aqui na People as mudanças são bem-recebidas; mas é fato que aprendemos diariamente a encará-las dessa forma. O aprendizado vem por meio das nossas redes de apoio (família, amigos, coworkers, clientes…), do auxílio de ferramentas e de uma postura disponível e aberta, que contribui para uma constante mudança de atitude.

Continuamos aprendendo, e continuamos mudando – e você? Vai mudar também, ou vai ficar parado?

Você sabe o que é Assessment?

Quando analisamos empresas de diferentes segmentos, tamanhos e objetivos, podemos concluir que, muito provavelmente, elas já viveram ou vivenciarão desafios e situações muito parecidas em suas histórias, como por exemplo: mudanças na gestão, necessidade de um planejamento sucessório ou alterações na estrutura da empresa. Nesses momentos, a dúvida, ou até mesmo o fato de não conhecer as características de toda a equipe, podem fazer com que a gestão não saiba que decisão tomar no caso da abertura de vagas, casos de sucessão, fusões, entre outros.

Por mais que o líder ou o decisor sejam figuras presentes e acessíveis à equipe, dificilmente ele conhecerá profundamente as qualidades e pontos fracos de todos os seus funcionários. Efetivamente, todos possuem características marcantes e fáceis de serem percebidas pelos outros, mas e quanto àquelas habilidades e talentos não tão visíveis ou perceptíveis? É comum os chefes deixarem de aproveitar algumas particularidades dos colaboradores por simplesmente não conhecê-las.

Mas há uma maneira eficaz de conhecer as habilidades de toda a equipe, a fim de descobrir, por exemplo, quem é o profissional dentro da equipe mais apto a exercer um cargo de liderança. Isso pode ser verificado por meio de uma avaliação técnica e comportamental de todos os membros da equipe chamada Assessment. Com esta análise personalizada dos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada integrante é possível saber, sob a mesma régua de avaliação, quem é o mais indicado para uma vaga em questão, quem tem potencial para crescer e quem, eventualmente, está fora do perfil da empresa ou da área.

Essa análise, conhecida como Assessment, é oferecida por consultorias de Recursos Humanos e não só possibilita que a gestão obtenha um panorama do capital humano que possui, como também torna possível que os principais desafios da empresa estejam alinhados ao potencial de seus colaboradores. Além disso, os resultados obtidos com a ferramenta podem fornecer à empresa instrumentos e informações para a composição de um sistema de gestão por competências. Desta forma, as cobranças serão mais bem direcionadas aos perfis de cada profissional e, consequentemente, os resultados obtidos serão melhores e mais eficientes.

Frequentemente, após a realização desse prognóstico, a maioria das empresas descobre que algumas pessoas estão em funções trocadas e que poderiam realizar um melhor trabalho, ter melhor desempenho e dar mais de si em outra posição ou até mesmo outro setor.

É comum também que a aplicação do Assessment nas empresas resulte na revelação de talentos até então despercebidos pela gestão. Algumas pessoas naturalmente costumam ser mais reservadas e não saem gritando aos quatro ventos suas melhores qualidades. Por isso, é comum descobrir pessoas com potencial de crescimento incríveis e talentos até então inimagináveis em outros.

Benefícios do assessment

Após a aplicação da ferramenta, é possível tomar atitudes que contribuirão com a empresa e o desenvolvimento profissional de toda a equipe. É possível saber, com precisão, que investimentos precisam ser feitos para desenvolver um futuro líder ou competências específicas no grupo. Se, por acaso, algum funcionário tem facilidade em executar várias tarefas, mas tem dificuldade com a comunicação verbal, esta falha será apontada e, em alguns programas, esse profissional poderá participar treinamentos que visem apurar seus pontos fracos e aperfeiçoar seu pontos fortes.

Segundo as empresas que utilizam esse tipo de metodologia, um dos maiores benefícios é conseguir, de forma mais rápida, ajustar a equipe atual aos processos, estruturas, demandas e ambientes vigentes, além de observar uma grande melhora na produtividade, no desenvolvimento, na qualidade do trabalho do profissional (já que ele passa a ser instruído a executar tarefas de forma que suas forças sejam utilizadas e fortalecidas) e, consequentemente, na fidelização desta equipe, diminuindo o turnover da organização. Quem não gosta de trabalhar em um lugar que te desenvolve pessoal e profissionalmente, mede seu potencial e todas as suas habilidades?

Sob a ótica dos profissionais, o benefício do Assessment é a motivação gerada em cada funcionário e nas equipes. Quando se alimenta um sistema de gestão igualitário, baseado na avaliação e classificação uniforme do grupo, e todos concorrem a vagas em igualdade, aumenta-se o grau de confiança para com a empresa. Isso faz com que aquelas promoções tendenciosas por “carta marcada”, que tornam o ambiente desconfortável, hostil e desmotivador, não estejam mais presentes nos processos da empresa.

Para finalizar, lembro que as organizações estão suscetíveis a mudanças o tempo todo. O Assessment pode ser uma ferramenta bastante interessante de utilizar com as principais lideranças e especialistas para, desta maneira, encontrar a saída mais indicada para o futuro da empresa, diminuindo as chances de uma decisão mal pensada ou infundada.

Fonte: https://goo.gl/RKpPKb