Gerenciar pessoas envolve uma gama de responsabilidades e atribuições que vão além de cobrar pontualidade e entrega de tarefas. Quando falamos em gestão de pessoas, falamos sobre lidar com sentimentos, motivação, sonhos, carreiras profissionais. Falamos de garantir equilíbrio entre entregas de resultados e a satisfação da equipe. Afinal, são fatores que dependem um do outro. Equipes motivadas entregam resultados excelentes. Equipes desmotivadas entregam apenas tarefas.

E a sua equipe, em qual campo se enquadra? Para os gestores que têm equipes motivadas, eu tenho uma boa notícia. Para os que ainda não possuem equipes motivadas…também! Talvez você deve se perguntar que os casos são distintos, mas não são. Gestão de pessoas é um trabalho constante que requer aprimoramento contínuo e ininterrupto. Ao invés de investir em ações de curta duração ou em estratégias que não serão efetivas, que tal investir em algo assertivo e eficaz? Que tal investir em Coaching?

Implantar a filosofia do Coaching em sua empresa promoverá mudanças extraordinárias na vida dos colaboradores e, principalmente, na sua vida. A filosofia do Coaching traz técnicas e ferramentas que te auxiliarão na gestão de sua equipe e da sua empresa. Dentre as várias habilidades que poderão ser desenvolvidas estão:

Realizar avaliação comportamental com assertividade e eficácia
Identificar e reter talentos
Recrutar colaboradores e fazer remanejamento interno
Desenvolver plano de carreira
Monitorar e acompanhar o desenvolvimento comportamental e profissional dos colaboradores

O Coaching é fundamental no desenvolvimento humano e, principalmente, para quem deseja ter equipes de alta performance. As ferramentas e técnicas do Coaching serão fundamentais para que você motive sua equipe e os estimule a buscar crescimento e aprimoramento profissional continuamente.

Saiba mais sobre como o Coaching pode contribuir positivamente com o sucesso e eficácia da sua gestão. Você e sua equipe só têm a ganhar!

FONTE: www.adminitradores.com Publieditorial, IBC, 23 de fevereiro de 2017, às 15h30

Esse modo de aplicar técnicas de coaching serve para transformar profissionais, tanto executivos quanto de outros cargos, a fim de alcançar um estado desejado definido previamente.

O executive coaching oferece uma série de benefícios para o profissional que passa pelas sessões de transformação e também para a empresa para qual ele trabalha. Neste artigo você verá como funciona essa metodologia e quais são os impactos positivos causados por ela.

Como funciona o executive coaching?
O primeiro passo para iniciar o processo de coaching é explicar para o coachee como funciona toda a dinâmica. O ideal é começar falando como funcionam as sessões e o que é exatamente o coaching, mesmo que o seu cliente saiba o que é.

Isso é importante para ter certeza de que não há dúvidas e que o coachee não irá desvirtuar o processo de alguma maneira, como pedir mentoria ou então agir como se estivesse em um consultório psicológico.

Após esse passo, é o momento de definir o objetivo específico do executivo, diretor, gerente ou assistente atendido. Vale lembrar que ele deve ser o mais claro possível e não misturar problemas pessoais com o trabalho.

O estado desejado do cliente pode ser definido com a ajuda do coach, mas é necessário que o coachee esteja decidido em realizar a mudança na sua vida profissional e que ele seja capaz de dizer qual é o seu objetivo específico.

Essa mudança pode ser em diversos aspectos como: liderança, comunicação assertiva, relações interpessoais, foco nos projetos, organização, cumprimento de metas e otimização de competências.

A duração de cada sessão pode variar muito, dependendo das técnicas do coach, dos objetivos dos clientes, da sua evolução e do tempo disponível para completar o processo.

Geralmente cada sessão de executive coaching varia de 50 minutos a 2 horas. A duração do processo inteiro pode ser de 2 a 6 meses.

O recomendado é que se faça no mínimo 10 sessões, podendo se estender até 30 sessões, contando as horas extras que são necessárias em alguns casos, para cumprir algumas tarefas e resolver problemas inesperados.

Quais são os benefícios do coaching executivo?

As vantagens de um processo de executive coaching são observadas no coachee atendido e se estendem à empresa para a qual ele trabalha, já que esse profissional aplicará todas as novas competências diretamente no seu dia a dia de trabalho.

As primeiras melhorias para a vida profissional do cliente são a ampliação da visão estratégica, mentalidade alinhada à alta performance e geração de novos insights.

Outro aspecto importante é o aumento da capacidade de liderança, mesmo que o profissional não exerça diretamente a chefia sobre algum subordinado.

Ser proativo, resolver e mediar conflitos com clareza, ação e foco, será muito mais fácil depois de passar por um processo de coaching executivo.

O aumento da concentração e do foco no trabalho também podem ser aprimorados durantes as sessões com o coach. Apesar de as técnicas serem voltadas para atingir o objetivo na vida profissional, as qualidades pessoais também são indiretamente melhoradas.

Muitas vezes a contratação de coach executivo é feita pela empresa onde trabalha o coachee. Isso porque os benefícios são refletidos no desempenho do empreendimento, como aumento da produção, aprimoramento de estratégias e de processos administrativos.

Um processo de executive coaching é capaz de transformar profissionais em pessoas altamente eficazes prontas para participar do crescimento da empresa onde trabalha.

FONTE: www.administradores.com
TEXTO de JAISON VENERI, 17 de novembro de 2016

Definição de plano de carreira

É a forma de organizar e identificar a sequência que profissionais pode percorrer dentro de uma organização, seja ela de forma vertical como horizontal, por meio de sua evolução técnica e comportamental que reflita nos resultados da organização. À medida que se inicia um progresso de carreira, há naturalmente maiores exigências de competências técnicas e comportamentais para o ocupante, devido ao aumento de complexidade do novo cargo assumido.

Planejamento necessário

Para que uma política de plano de carreiras atinja seus objetivos, é necessário um ótimo planejamento estratégico na gestão de pessoas, para tanto, Bazzola sugere os seguintes passos:

1. Mapear de forma genérica os cargos e suas competências de acordo com as características de seu negócio;
2. Avaliar o potencial de mercado e sua capacidade econômica de suportar custos;
3. Desenvolver uma política de remuneração estruturando o plano de cargos e salários consistente;
4. Realizar sempre que possível benchmarking com empresas cuja estrutura e objetivos sejam semelhantes;
5. Investir e incentivar o autodesenvolvimento de seus colaboradores;
6. Promover treinamentos internos que impactam nos resultados da empresa, isto é, no que realmente fará a diferença para ambos sinalizando quais os conhecimentos necessários para se assumir o cargo.

Benefícios da implantação

Esse método estimula o autodesenvolvimento profissional o que gera motivação para os colaboradores, além de ser uma ferramenta importante de retenção e atração de talentos, pois seus critérios apontam de forma clara os requisitos necessários para que o profissional assuma nova responsabilidade, para tanto as empresas devem mapear as competências profissionais de cada cargo, dando uma visão clara do que se espera tornando o time mais qualificado em busca dos resultados organizacionais.

Dificuldades encontradas

O especialista cita alguns pontos que dificultam a implantação de um plano de carreira:
– Falta de uma política consolidada de Gestão de Pessoas;
– A cultura e visão empresarial conservadora e que não tem visão de retenção e atração de talentos;
– A estrutura econômica da empresa e o quanto ela tem potencial de investimento;
– A falta de planejamento para o crescimento;
– Não definição de metas claras e de objetivos a serem alcançados.

Pois, para que se desenvolva carreira, seja ela vertical ou horizontal, a empresa deve ter conhecimento de seu potencial de mercado, mapeando os impactos que um turnover poderá causar em seus resultados. Quando não há um desenvolvimento estratégico na gestão de pessoas, as organizações acabam criando cargos e planos de remuneração desnecessários dentro da estrutura, simplesmente na tentativa de reter um profissional, porém essa ação é temporária e de curta duração.

O sucesso de um plano de carreira está ligado diretamente à estratégia empresarial, ou seja, atuação de mercado, capacidade financeira e visão de médio a longo prazo, além de criar critérios que suportem a evolução profissional e consequentemente a permanência de profissionais motivados por um tempo maior na empresa, sem que impacte no potencial econômico da mesma.

Celso Bazzola ainda afirma que um plano de carreira é benéfico não só para os resultados da empresa, como para o aumento de qualidade de nossos profissionais, pois ela remete estes a se desenvolverem e buscarem novos conhecimentos técnicos e posturas comportamentais o que eleva a cultura profissional de um país.

Fonte:http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/ 04/2015