Diante deste cenário é preciso repensar o nível de empregabilidade, ou seja, a capacidade de manutenção do emprego ou recolocação no mercado de trabalho.

Alguns especialistas afirmam que empregabilidade responde pelo número de alternativas que você possui caso queira mudar de emprego. Então, se você fosse demitido ou decidisse fazer algo diferente a partir de agora, o que faria e quais empresas estariam dispostas a contratá-lo? Uma pergunta que merece reflexão.

Antes de qualquer coisa é preciso entender o que o mercado procura nos profissionais atualmente. Mais do que um profissional com grande conhecimento acadêmico ou larga experiência, as empresas buscam profissionais com habilidades e competências atualizadas – onde a competência deve ser percebida como a capacidade de integrar em uma única pessoa, conhecimento (saber), habilidade (saber fazer) e atitude (fazer) – oferecendo uma visão renovada e promovendo as mudanças necessárias. É preciso ter uma visão e atuação sistêmica, olhando o contexto de forma integral e capacitando-se para atividades que se complementam. Trata-se de um profissional mais completo, com uma visão generalista, mas ancorado na sua especialidade para gerar valor.

Além dos pontos citados acima, há atitudes que são muito requisitadas em ambientes corporativos e uma delas é a flexibilidade diante das mudanças que fazem do profissional um “camaleão” capaz de se adequar às novas realidades e modelos de gestão.

Quanto maior for sua empregabilidade, maior será sua chance de manter sua carreira em ascensão mesmo em épocas de crise – como a que estamos vivendo -, e de se recolocar mais rápido no mercado caso você esteja à procura de um emprego.

Conheça algumas estratégias para administrar sua carreira com foco em alta empregabilidade:

1. Mantenha-se atualizado sobre as novas tendências de sua área de atuação

Fique atento às notícias e mudanças que ocorrem na sua área de expertise. As leis se modificam, o cenário do mercado se adapta aos impactos da economia, a tecnologia se aperfeiçoa. Por isso, o profissional de sucesso está sempre bem informado sobre sua área;

2. Aposte em educação continuada

Quem investe em qualificação amplia seus horizontes, estende sua visão de mundo, enriquece seus conhecimentos e sempre terá portas abertas. A internet oferece cursos online gratuitos, workshops e escolas de negócios oferecem cursos de atualização.

3. Aplique os novos conhecimentos no seu cotidiano

Elabore e apresente novos projetos, discuta conteúdos em evidência e demonstre que está desenvolvendo seu potencial;

4. Conheça bem suas habilidades e competências profissionais

O profissional de sucesso é seguro sobre o que domina e deve demonstrar seus conhecimentos e habilidades com solidez. A empregabilidade não se sustenta somente com diplomas e certificações, é preciso dar visibilidade as suas qualidades;

5. Saiba aonde quer chegar e prepare-se

Planejar sua carreira é essencial para que você invista tempo e dinheiro desenvolvendo competências que se alinhem com seu objetivo. Tendo definido seu objetivo profissional, basta mapear quais habilidades você necessita desenvolver para chegar lá e se preparar.

6. Faça seu networking

Além disso, é extremamente importante que o profissional aproveite e amplie seu network. Fazer bons contatos e mantê-los informados sobre suas potencialidades e seus objetivos pode ser o elo entre você e as melhores oportunidades do mercado. Uma dica é não perder a chance de conhecer novas pessoas e investir no marketing pessoal para causar uma boa impressão e mantê-la.

Entender o que é empregabilidade, desenvolver o autoconhecimento e saber se posicionar no mercado é essencial para se destacar diante de tantos candidatos.

A importância do currículo bem elaborado

Independente da maturidade da empresa ou do processo seletivo que você vai enfrentar, lembre-se que uma fase da seleção sempre estará presente: a triagem de currículos. Esta etapa é a forma mais comum e simples de identificar os candidatos que possuem o conhecimento e perfil de acordo com as expectativas da vaga.

Por isso, lembre-se que tudo começa pelo seu currículo. Objetivo, organizado e transparente, um currículo pode facilitar sua jornada em um processo seletivo. No entanto, repleto de informações irrelevantes e mal estruturado, ele pode ser o grande vilão na hora de conquistar a tão sonhada vaga de emprego.

Não se esqueça de que o objetivo principal é vender você, vender a idéia de que você (candidato) poderá agregar valor para a empresa.

Com o número de candidatos por vaga cada vez maior, os recrutadores têm mais currículos para ler. Eles dedicam um tempo mínimo para cada um deles, portanto, se as informações do seu currículo não atraem logo de cara, você corre o risco de perder a oportunidade de emprego. É preciso ser objetivo e evidenciar suas conquistas. De nada adianta ter boa experiência profissional e excelente formação se essa informação não é transmitida adequadamente para o documento que funciona como cartão de visitas do profissional.

Existe um erro extremamente comum cometido por profissionais ou candidatos na criação do currículo e que geralmente é a causa de muitos outros erros. Quando pensamos em fazer um currículo geralmente utilizamos um modelo pronto e alteramos as informações listando todo nosso histórico profissional. Porém um currículo bem elaborado exige um alinhamento entre a posição que você pretende atuar e os seus conhecimentos e experiências.

Um bom currículo não garante que você seja contratado, mas pode ser o diferencial para a próxima etapa do processo seletivo.

Muitos profissionais ainda têm dúvidas relacionadas ao conteúdo e disposição das informações, principalmente com a atualização constante do mercado de trabalho. Você está enviando dezenas ou centenas de currículos sem nenhum retorno? Talvez seja hora de contratar um serviço especializado em revisão ou elaboração do seu currículo. Um Consultor de Carreiras poderá ajudá-lo nessa tarefa.

Assumir o papel de protagonista no seu desenvolvimento profissional é encarar a realidade, adotar uma postura ativa diante dos problemas e tentar encontrar alternativas.

Faça uma reflexão de onde você está hoje e aonde quer chegar.

Quais competências você possui e quais as que precisa aprimorar? Quais atitudes são o seu diferencial e onde há espaços para melhoria?

Por que uma empresa o contrataria hoje?

Texto de Michelle Navarro Lins
Disponível na íntegra no site da Michelle – michellenavarro.com.br

“Projetos”. Quantas vezes você falou, escreveu, leu ou escutou esta palavra no seu ambiente de trabalho nos últimos anos? Se já era tendência há anos, no Mercado de Trabalho 4.0 — da Quarta Revolução Industrial e das Organizações Exponenciais — o Gerenciamento de Projetos ganhou ainda mais relevância. O Gerente de Projetos pode aproveitar esta oportunidade e diferenciar-se profissionalmente desde que fortaleça o seu Quociente de Inteligência Mercadológica (Q.I.M.). Há características que devem e podem ser desenvolvidas ao máximo, pois incrementam a empregabilidade e o valor desse profissional no mercado de trabalho.

Foi no final do século XIX que o Gerenciamento de Projetos surgiu, como uma forma inovadora de organizar o trabalho e atender as demandas inéditas daquela época. Estávamos diante da Segunda Revolução Industrial e a partir de então a complexidade do ambiente empresarial não parou de aumentar. A Terceira Revolução Industrial ocorreu aproximadamente cem anos depois da segunda e hoje estamos no ápice da Quarta Revolução Industrial.

A Primeira Revolução Industrial iniciou-se com a descoberta de novas utilidades para o ferro e o carvão. A Segunda Revolução Industrial foi marcada pela descoberta e aproveitamento de novas fontes de energia. A Terceira Revolução acompanhou a evolução da informática, da robótica e dos meios de comunicação. A Quarta Revolução Industrial está sendo caracterizada, principalmente, pela maior facilidade de compartilhamento de recursos e acesso aos meios de produção.

As facilidades desta nova era favoreceram o desenvolvimento de um novo tipo de organização, denominada Organização Exponencial. As ExOs (Exponential Organizations) são empresas que se organizaram para obter crescimento infinitamente maior do que as empresas tradicionais e a forma de organização por projetos (trabalhos pontuais, com produtos e prazos definidos) se adequa perfeitamente as suas necessidades de agilidade e flexibilidade operacional.

Ilustrando esta tendência, uma pesquisa internacional do PMI, publicada em Março de 2013, apontou que entre 2010 e 2020 surgiriam aproximadamente 1,6 milhões de novas oportunidades, por ano, para profissionais que trabalham por projetos. Só no Brasil, 130 mil novas oportunidades/ano.

O CEO da Lens & Minarelli, José Augusto Minarelli, aponta que os Gerentes de Projetos já exercem um papel muito importante na liderança das empresas. “Eles são líderes de diferentes equipes. Viabilizam a estratégia, atentando-se a possíveis erros de execução. Administram investimentos, engajam as pessoas envolvidas e garantem a entrega de resultados pela organização”, explica o executivo.

Para aumentar sua empregabilidade na era das Organizações Exponenciais, o profissional que trabalha na Gestão de Projetos precisa desenvolver a sua Inteligência Mercadológica. Para isso, é importante que ele conheça e pratique as seis etapas do Ciclo Mercadológico. Este ciclo se inicia na Pesquisa de Oportunidades e é renovado após a Verificação de Resultados e Satisfação do Cliente. Dominar todas as suas fases tornará o profissional apto para solucionar com rapidez problemas cada vez mais sofisticados e específicos, desenvolvendo-se do ponto de vista técnico, gerencial, intelectual, humano e social.

Inteligência mercadológica é a capacidade que o profissional tem de perceber oportunidades, prover soluções, acompanhar a evolução da demanda, ter uma marca distintiva e uma reputação, fazer-se conhecido e lembrado, saber vender ideias e serviços, saber cobrar, medir satisfação, e fomentar o marketing boca a boca para que as pessoas “comprem” as suas ideias, seu projeto e a solução para um problema que precise ser resolvido.

O desenvolvimento deste tipo de inteligência baseia-se em três premissas básicas:

● Todo profissional faz algo útil para outras pessoas

● Todo profissional sabe se comunicar

● Todo profissional gosta de ajudar o próximo

Quando inata ou desenvolvida por meio de educação e treinamento, a Inteligência Mercadológica habilita as pessoas a enfrentarem com sucesso as constantes mudanças do mundo do trabalho e a desenvolver suas capacidades profissionais.

O profissional que pretende exercer a função de Gerente de Projetos pode conquistar uma sequência de oito certificações oferecidas pela associação internacional PMI. Os rendimentos mensais podem ir de R$ 6 mil (em empresas de pequeno porte) a R$ 40 mil (em empresas maiores e cargos de direção), segundo o Guia Salarial 2016 da Hays.

Empregabilidade – Inteligência Mercadológica
Fig 1. – Inteligência Mercadológica – Ciclo Mercadológico

Um Gerente de Projetos com um Quociente de Inteligência Mercadológica (Q.I.M.) mais alto tem bem desenvolvidas as características que garantem a ele empregabilidade, diferenciando-o profissionalmente e aumentando seu valor como gestor:

● Líder, “networker” e Inspirador;

● Assertivo, vendedor, negociador e comunicativo;

● Organizado e solucionador de problemas;

● Estratégico;

● Flexível e persistente;

● Planejador;

● Gerente de sua própria carreira e empregabilidade;

FONTE; http://www.administradores.com.br/ em 04 novembro 2016.
Artigo Lens & Minarelli