Texto extraído de Redação, Administradores.com, 8 de julho de 2017, às 14h34

Em fase de economia ainda conturbada, incertezas políticas e o universo de cerca de 14 milhões de brasileiros desempregados seria possível falar sobre qual empresa tem perfil mais adequado para se trabalhar? Para o autor do livro A arte de engajar pessoas, professor e diretor da Escola de Alto Desempenho e consultor, Ricardo Seperuelo, sim. “Nesse momento de crise e de superar dificuldades, é hora das lideranças das organizações separarem o joio do trigo, ou seja, as pessoas do quadro que estão conectadas ao propósito organizacional das que não estão”, avalia.

E na visão daqueles que estão na fila, em busca da recolocação no mercado? Como essa turma sem emprego deve atuar? Na opinião do consultor Seperuelo, a fase de baixa pode ser a chance de se conectar aos dons e talentos e encontrar mais que uma vaga. “É determinante à pessoa observar a importância da função que desempenha na maior parte da vida profissional. Não dá somente para realizar uma atividade que seu cargo exige, é necessário entender a relevância da sua essência no quadro organizacional. Por exemplo, digamos que a pessoa trabalhe na secretaria acadêmica de uma universidade, ela não é apenas a secretária, mas sim responsável pela comprovação de títulos em um concurso que o formando irá prestar, esse colaborador ajuda as pessoas a crescerem e realizarem seus propósitos. Ser engajado é muito mais do que ser um cargo. É a essência do profissional”, afirma Seperuelo. Geração millennial: Veja na Mundo Corporativo quais as perspectivas de trabalho da nova geração de profissionais Patrocinado

Seperuelo frisa que a empresa que visa o lucro pelo lucro não engaja colaboradores. Segundo ele, as organizações que focam simplesmente no rendimento financeiro, e que não têm um propósito, que não conseguem expressar dentro de suas operações o motivo de sua existência, tendem a fracassar na gestão de pessoas, perdendo talentos. “O engajamento está totalmente ligado ao sucesso; pessoas que não estão engajadas têm muita dificuldade de ter sucesso. Elas não conseguem transmitir seu verdadeiro potencial dentro daquilo que fazem”, afirma.

O fato é que o mundo corporativo precisa melhorar a gestão de pessoas para a formação de equipes com propósito, engajadas, focadas e, assim, ganhar mais fôlego na busca pela expansão dos seus negócios. “É fundamental que as corporações unam os propósitos organizacionais com os propósitos de vida dos colaboradores. Não dá para falar somente em lucro ou resultados. As pessoas não se engajam por isso. Elas se engajam por propósitos, por causas, por pessoas”, diz Seperuelo.

Na trajetória da busca de uma gestão mais humana, Seperuelo considera ser imperioso prestar atenção às pessoas. “Os líderes precisam observar e vivenciar mais os processos que suas equipes executam”, observa. Segundo o consultor, os gestores que praticam esse exercício, saem dos planejamentos de pranchetas e vão para o dia a dia de operação da empresa, são surpreendidos. “As ideias para melhorar o funcionamento da organização estão nas pessoas e nos processos e não ao contrário do que muitos acreditam, focando no financeiro ou no marketing. Metas e objetivos voltados para resultados e conquistas de mercado sem pessoas e processos são somente projeções. A porta do escritório do líder deve ser aberta para conhecer realmente a realidade da corporação”, destaca Seperuelo.

Remuneração abaixo do esperado, poucas chances de crescimento profissional e ausência de novos desafios são três fatores frequentemente apontados por funcionários como os responsáveis pelo desgaste dentro do ambiente de trabalho.

Como se não bastasse, muitas empresas ainda precisam enfrentar os prejuízos da má relação entre colaboradores de diferentes níveis e posições, o que geralmente prejudica muito o potencial produtivo da equipe, já que esgota não só os liderados, mas também o líder.

Então, qual a saída ideal para evitar a falta de motivação da equipe?

A melhor maneira de evitar problemas desse tipo dentro da sua empresa é investindo na proximidade entre líderes e liderados, pois a boa interação com o gestor faz com que os colaboradores sintam-se confortáveis, mais confiantes e, consequentemente, mais motivados, contribuindo cada vez mais para os bons resultados do negócio.

Para isso, é essencial investir em uma estratégia de portas mais abertas, com mais contato entre colaboradores e líderes, além de feedbacks consistentes e sinceros, momentos de descontração e, claro, um plano de benefícios que reconheça o sucesso profissional de cada colaborador.

Como investir na motivação por reconhecimento

A princípio, é preciso analisar que estamos lidando com seres humanos repletos de necessidades pessoais, profissionais e sociais distintas. Portanto, nada de generalizar o tratamento entre os membros da equipe e tratá-los como robôs.

Na prática, não há uma fórmula exclusiva. A regra geral é simples: buscar reconhecer e valorizar os membros da equipe nas mais variadas formas possíveis. Essa técnica é utilizada com sucesso pela 3M, através da sua equipe de intraempreendedores — colaboradores que sabem que são parte fundamental do sucesso da organização e, por isso, se destacam por trabalharem com mais dedicação e seriedade, visando desenvolver produtos novos e soluções positivas, assumindo riscos e servindo de exemplo para os demais colegas.

Pessoas classificadas como intraempreendedoras abandonam a zona de conforto e trazem melhores resultados, merecendo reconhecimento na equipe. Afinal de contas, reconhecimento gera motivação e motivação, por sua vez, pode gerar inovação.

O já conhecido sistema de job rotation, por exemplo, é ideal para lançar novos desafios e missões específicas para o time, possibilitando assim a participação em outras áreas da empresa e possivelmente o descobrimento de novos talentos ainda desconhecidos pelo líder e pelo próprio colaborador.

O resultado dessa prática é um ciclo de motivação contínua, com alto fluxo de projetos inovadores, que por consequência darão aos funcionários mais visibilidade, autoconfiança e crescimento profissional.

É importante, no entanto, entender que cada empresa deve conhecer detalhadamente seu ambiente de trabalho e seus funcionários, para só assim desenvolver suas maneiras de reconhecer projetos e profissionais inovadores.

Portanto, ajuste o potencial da sua equipe com uma boa dose de análise e reconhecimento, visando mais satisfação e motivação no ambiente de trabalho, garantindo mais produtividade.

No 3M Inovação, há um curso exclusivo sobre reconhecimento e que pode ser bastante útil para a definição de estratégias de motivação na sua equipe.
Acesse e confira: http://www.3minovacao.com.br/aprenda/cursos/reconhecimentos

Fonte:http://www.administradores.com.br/Texto 3M Inovação, 30 de janeiro de 2017 , às 9h39

Esse modo de aplicar técnicas de coaching serve para transformar profissionais, tanto executivos quanto de outros cargos, a fim de alcançar um estado desejado definido previamente.

O executive coaching oferece uma série de benefícios para o profissional que passa pelas sessões de transformação e também para a empresa para qual ele trabalha. Neste artigo você verá como funciona essa metodologia e quais são os impactos positivos causados por ela.

Como funciona o executive coaching?
O primeiro passo para iniciar o processo de coaching é explicar para o coachee como funciona toda a dinâmica. O ideal é começar falando como funcionam as sessões e o que é exatamente o coaching, mesmo que o seu cliente saiba o que é.

Isso é importante para ter certeza de que não há dúvidas e que o coachee não irá desvirtuar o processo de alguma maneira, como pedir mentoria ou então agir como se estivesse em um consultório psicológico.

Após esse passo, é o momento de definir o objetivo específico do executivo, diretor, gerente ou assistente atendido. Vale lembrar que ele deve ser o mais claro possível e não misturar problemas pessoais com o trabalho.

O estado desejado do cliente pode ser definido com a ajuda do coach, mas é necessário que o coachee esteja decidido em realizar a mudança na sua vida profissional e que ele seja capaz de dizer qual é o seu objetivo específico.

Essa mudança pode ser em diversos aspectos como: liderança, comunicação assertiva, relações interpessoais, foco nos projetos, organização, cumprimento de metas e otimização de competências.

A duração de cada sessão pode variar muito, dependendo das técnicas do coach, dos objetivos dos clientes, da sua evolução e do tempo disponível para completar o processo.

Geralmente cada sessão de executive coaching varia de 50 minutos a 2 horas. A duração do processo inteiro pode ser de 2 a 6 meses.

O recomendado é que se faça no mínimo 10 sessões, podendo se estender até 30 sessões, contando as horas extras que são necessárias em alguns casos, para cumprir algumas tarefas e resolver problemas inesperados.

Quais são os benefícios do coaching executivo?

As vantagens de um processo de executive coaching são observadas no coachee atendido e se estendem à empresa para a qual ele trabalha, já que esse profissional aplicará todas as novas competências diretamente no seu dia a dia de trabalho.

As primeiras melhorias para a vida profissional do cliente são a ampliação da visão estratégica, mentalidade alinhada à alta performance e geração de novos insights.

Outro aspecto importante é o aumento da capacidade de liderança, mesmo que o profissional não exerça diretamente a chefia sobre algum subordinado.

Ser proativo, resolver e mediar conflitos com clareza, ação e foco, será muito mais fácil depois de passar por um processo de coaching executivo.

O aumento da concentração e do foco no trabalho também podem ser aprimorados durantes as sessões com o coach. Apesar de as técnicas serem voltadas para atingir o objetivo na vida profissional, as qualidades pessoais também são indiretamente melhoradas.

Muitas vezes a contratação de coach executivo é feita pela empresa onde trabalha o coachee. Isso porque os benefícios são refletidos no desempenho do empreendimento, como aumento da produção, aprimoramento de estratégias e de processos administrativos.

Um processo de executive coaching é capaz de transformar profissionais em pessoas altamente eficazes prontas para participar do crescimento da empresa onde trabalha.

FONTE: www.administradores.com
TEXTO de JAISON VENERI, 17 de novembro de 2016