A gestão de carreira é um processo contínuo que envolve planejamento estratégico e desenvolvimento pessoal, essenciais para alcançar objetivos profissionais e maximizar o potencial ao longo da vida. Este processo abrange autoconhecimento, definição de metas, aprimoramento de competências e adaptação às constantes mudanças do mercado de trabalho.

A Importância da Gestão de Carreira

Uma gestão de carreira eficaz permite que profissionais alinhem suas aspirações pessoais às oportunidades disponíveis no mercado, promovendo satisfação e realização no trabalho. Além disso, facilita a identificação de oportunidades de crescimento, como cursos de capacitação e promoções, cruciais para o avanço na carreira.

Dados de Mercado Relevantes

• Preferência por Modelos de Trabalho Flexíveis: De acordo com a Robert Half, em 2023, 72% dos profissionais brasileiros preferem o modelo híbrido de trabalho. Além disso, um levantamento do LinkedIn mostrou que 78% das vagas de emprego no Brasil oferecem flexibilidade de trabalho.
• Impacto da Automação: Atualmente, 25% das empresas brasileiras utilizam automação em processos de RH, principalmente em recrutamento e seleção. Profissionais de RH que adotam automação relatam uma redução significativa no tempo gasto nesses processos.
• Felicidade no Trabalho: Uma pesquisa da Robert Half revelou que 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão diretamente ligados à motivação e felicidade dos colaboradores. Além disso, 79% dos profissionais se sentem, de modo geral, felizes com o trabalho.

Estratégias para uma Gestão de Carreira Eficaz

1. Autoconhecimento: Compreender seus valores, interesses e habilidades é fundamental para definir objetivos de carreira alinhados com sua essência.
2. Definição de Metas: Estabelecer objetivos claros e realistas orienta o desenvolvimento profissional e permite a medição do progresso ao longo do tempo.
3. Desenvolvimento de Competências: Investir em capacitação contínua, por meio de cursos, workshops e outras atividades, aprimora habilidades e aumenta a empregabilidade.
4. Networking: Construir uma rede de contatos profissionais amplia as oportunidades de colaboração e acesso a novas oportunidades no mercado.
5. Adaptação às Mudanças: Manter-se atualizado sobre as tendências do mercado e ser flexível para se adaptar a novas demandas é crucial para a longevidade da carreira.

Tendências do Mercado de Trabalho

O mercado de trabalho está em constante evolução. Estudos indicam que 23% das profissões sofrerão modificações significativas até 2027, impulsionadas por avanços tecnológicos e práticas de ESG.

Estar atento a essas tendências e adaptar-se é essencial para manter-se relevante.

O Papel da People TI na Gestão de Carreira

Na People TI, auxiliamos profissionais e empresas a construir carreiras de sucesso, promovendo o alinhamento entre propósito e resultados. Oferecemos suporte no desenvolvimento de planos de carreira personalizados, focados no crescimento contínuo e na adaptação às mudanças do mercado.

Investir na gestão de carreira é essencial para alcançar realização profissional e pessoal. Comece hoje mesmo a planejar seu futuro e conte com a People TI para trilhar esse caminho com você.

É a inteligência emocional, principalmente atrelada ao autocontrole, “uma habilidade que desencadeia uma produtividade massiva ao manter a pessoa focada e no caminho certo”, escreveu Travis Bradberry em seu LinkedIn.

O executivo, que também é autor do livro Emotional Intelligence 2.0 (Inteligência Emocional 2.0, em tradução livre), acredita que, ao mesmo tempo em que a habilidade é muito importante e desejada, é também difícil de ser dominada.

Ao analisar milhares de perfis, o especialista descobriu 8 características de pessoas produtivas.

Foco nas soluções

Ao invés de fixar a mente no problema, o que pode interferir no estado emocional, elas pensam em soluções e ações que podem ser tomadas.

Além disso, é claro que cada problema tem milhares de possibilidades, mas se preocupar com o que aconteceria caso as decisões fossem diferentes só irá desperdiçar tempo que poderia ser gasto nas soluções, diz o texto.

Alimentação adequada

Ao invés de comer incontrolavelmente um pacote de bolachas ou de salgadinho – e se arrepender mais tarde – o ideal é forrar o estômago com alimentos que demorem mais para serem digeridos, como grãos integrais ou carne.

Perdoar as próprias falhas

Ao escorregar, seja na dieta, rotina de exercícios ou produtividade no trabalho, sempre chega o arrependimento. Bradberry afirma essas falhas são normais para quem busca alcançar um objetivo desafiador e que o importante é não deixar o erro abalar a autoestima.

Poder do não

Uma pesquisa da Universidade da Califórnia em San Francisco mostrou que, quanto maior a dificuldade de dizer “não”, maior o nível de estresse e risco de depressão. Ao negar um novo compromisso de forma enfática, as pessoas se mantêm mais comprometidas com os projetos atuais.

Não são perfeccionistas

Pessoas com alta inteligência emocional sabem que a perfeição não existe, diz o especialista. Do outro lado, perfeccionistas não conseguem alcançar seu objetivo e sentem que fracassaram naquela tarefa.

Pensamento positivo

Para impedir a mente de se distrair durante uma tarefa, uma dica é pensar na recompensa que irá receber ao terminar o trabalho, diz o presidente.

Cuidado com o corpo

Sono adequado, exercício e meditação são algumas práticas que podem ajudar a melhorar a produtividade e a controlar os impulsos, aconselha o especialista.

Esperar

Mesmo com todos esses cuidados, a tentação de devorar batatas fritas ou procrastinar durante um trabalho podem ser grandes. Bradberry recomenda esperar dez minutos, que a vontade de sair da linha será muito menor.

Fonte: Exame.abril.com.br , 06/08/2016 21:40.  TEXTO de Karin Salomão de Exame.com

Qual tipo de profissional tem mais chances de atrair um recrutador: um profundo conhecedor de uma área bastante específica ou um “pau para toda obra” com perfil generalista e versátil?

Um estudo conduzido por pesquisadores da Columbia Business School e da Tulane University dá uma resposta categórica à velha dúvida. “Os especialistas são definitivamente castigados pelo mercado”, diz uma das responsáveis pela pesquisa ao Harvard Business Review. “Além de receberem menos ofertas de emprego, eles ganham bônus menores”.

Para chegar ao resultado, os estudiosos acompanharam cerca de 400 estudantes que se formaram nos melhores MBAs dos Estados Unidos entre 2008 e 2009 e seguiram carreira em bancos de investimento.

A amostra foi dividida em dois. O grupo dos especialistas era formado por pessoas que já trabalhavam com investimentos antes do MBA, fizeram estágio na área e se aprofundaram em finanças.

Já a turma dos generalistas consistia naqueles que atuaram em outras áreas antes do curso, como publicidade, fizeram estágio em uma consultoria e só mais tarde foram para o mundo dos investimentos.

Resultado: os bônus recebidos pelos especialistas eram até 36% mais baixos do que os de seus colegas generalistas. Em alguns casos, o primeiro grupo ganhava até 48 mil dólares a menos por ano.

Mas por quê?
Segundo Jennifer Merluzzi, professora na Tulane University e coautora do estudo, o problema está na oferta excessiva de programas de especialização, em especial de MBAs.

“Os cursos dão uma forte ênfase à formação de uma pessoa de finanças ou uma pessoa de marketing, o que produz muitos profissionais parecidos no mercado”, diz ela ao HBR.

Ironicamente, o especialista vira “commodity”: como há muitas pessoas com foco exclusivo em uma área no mercado, aqueles que trazem um repertório mais amplo e eclético saltam aos olhos das empresas.

Merluzzi afirma que recrutadores ouvidos pelo estudo não esconderam sua preferência pelos generalistas. Profissionais com experiências e competências diversas são mais interessantes do que aqueles que só conhecem um ângulo do trabalho, disseram eles.

É claro que, em algumas áreas, ser especialista é uma enorme vantagem competitiva. “Se alguém precisa de um cirurgião para uma operação arriscada, por exemplo, é óbvio que vai querer um expert que já fez isso centenas de vezes”, diz a professora. “No mundo dos negócios, porém, a especialização não é tão benéfica”.

No futuro, diz Merluzzi, os generalistas continuarão a ter mais chances nas empresas porque têm habilidades diversas, podem ser transferidos para outras áreas e tendem a assumir posições de liderança mais rapidamente.

Generalista, não “superficialista”
Outro estudo, lançado recentemente pela firma de inteligência de mercado IDC em parceria com a Microsoft, vai na mesma direção.

Conduzida nos Estados Unidos, a pesquisa analisou mais de 76 milhões de vagas de emprego para selecionar aquelas que teriam maiores salários e melhores condições de ascensão profissional entre 2016 e 2024.

A conclusão é a de que as oportunidades mais promissoras exigem competências multifuncionais (“cross-functional”, no original em inglês), em detrimento de habilidades técnicas ou específicas — e isso em áreas tão diversas quanto TI, direito e saúde.

Segundo Pietro Delai, gerente de pesquisa da IDC Brasil, os requisitos dos melhores empregos incluem excelente comunicação oral e escrita, capacidade de filtrar e processar múltiplas fontes de informação e pensamento lógico aplicado à análise de probabilidades.

“As habilidades exigidas pelos melhores empregos trespassam diversas ocupações (…). Por outro lado, competências específicas são menos aplicáveis e deveriam receber menos ênfase no currículo das escolas”, aponta o estudo.

Isso não significa que a profundidade seja dispensável. “O tipo de generalista que se dá bem não é o ‘superficialista’”, diz Delai. “Ele precisa ter a capacidade de se debruçar sobre um problema, ir a fundo na investigação de hipóteses e buscar pessoas que ajudem a resolver aquela questão, inclusive especialistas”.

Profissionais com habilidades multifuncionais, aplicáveis a uma vasta gama de situações, também são candidatos naturais à liderança.

“O que vemos na crise é que muitas empresas demitem os especialistas, contratam terceiros para substituí-los e colocam um generalista para administrar os fornecedores”, afirma Delai. “Elas preferem entregar o comando a quem tem uma visão sistêmica e multidisciplinar”.

Fonte: Exame.com texto redigido por Claudia Gasparini