Texto publicado em https://www.mundorh.com.br/como-atrair-e-reter-a-geracao-z/ em 07 de outubro de 2019. Autora: Mylena Cuen.

O mercado de trabalho está começando a receber uma nova geração de profissionais, a chamada geração Z, que são os nascidos entre 1995 e 2010. Os nativos digitais, como são chamados, são reconhecidos pela facilidade com a tecnologia, a busca por propósito, crescimento acelerado e dinâmico.

Segundo o IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, jovens entre 18 e 24 anos representam 15% da população maior de idade no país. E as empresas começam a se preparar para receber esses novos colaboradores, que se diferenciam pela alta capacidade inovadora e tecnológica, uma necessidade cada vez mais demandada pelas empresas que passam pela transformação digital.

Um estudo feito pela CNDL (Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas), SPC Brasil (Serviço de Proteção ao Crédito) e SEBRAE, revela que 42% desses jovens buscam trabalhar com o que gostam. Para eles, o propósito é fundamental. Empresas que não tem um propósito bem definido, tendem a ser menos atrativas para esse público.

Eles precisam entender por que estão naquela companhia e, melhor ainda, saber se estão fazendo alguma diferença no mundo ou na vida de alguém. Para eles, é inaceitável ser apenas mais um. Querem fazer parte de algo maior, significativo. Inclusive, iniciativas sociais costumam agradar, já que eles gostam de vestir a camisa da empresa e lutar pelo que acreditam.

Além disso, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é fundamental, mesmo que não exista uma divisão clara. Bater cartão de ponto é algo que simplesmente não faz sentido. Eles gostam de ter autonomia e flexibilidade para arquitetar ideias e implantá-las. Empresas que oferecem benefícios como home-office se tornam mais desejadas. Um ambiente aberto, dinâmico, onde o relacionamento e a comunicação com outros colegas profissionais seja mais fácil, e não exista um lugar fixo para trabalhar, também proporciona espaços para que esses jovens falem tanto de aspectos pessoais quanto profissionais em um mesmo ambiente.

O salário é importante para 31% deles, de acordo com a pesquisa. Eles até querem uma boa remuneração, mas sem abrir mão do propósito, da autonomia e de um bom plano de carreira. A geração Z quer velocidade tanto na carreira quanto nas tomadas de decisões. Aprendem muito rápido e, na visão deles, em pouco tempo já estão preparados para uma nova posição dentro da companhia.

Como são imediatistas, se não conseguem o que querem, tendem a buscar outras oportunidades, numa postura tão dinâmica e desprendida que chega a chocar as gerações anteriores, acostumadas a passarem vários anos em uma mesma empresa, construindo uma carreira mais sólida.

Eles também não costumam gostar de hierarquias. Para esses jovens, diretores e presidentes são pessoas comuns e não devem ser tratadas de um jeito diferente. Da mesma forma, tem que tomar mais cuidado com os feedbacks negativos, pois dependendo da situação, podem interpretar de forma errada, desmotivando-os dentro das suas funções. A geração Z tende a achar que estão sempre certos. Os mais velhos é que não entendem suas formas de pensar porque já estão ficando para trás. Eles entendem ser inovadores, tecnológicos e pensam lá na frente.

Cabe destacar que esse é um ponto que merece muita atenção das empresas, visto que pela primeira vez na história, temos tantas gerações trabalhando simultaneamente. É imprescindível entender as características, necessidades e anseios de cada uma, buscando alcançar os objetivos comuns da empresa. É preciso haver respeito mútuo.

Para atrair e reter esses novos profissionais, as empresas precisam buscar formas de motivá-los o tempo todo. Eles gostam de receber estímulos, em especial aqueles que valorizam a diversidade e as causas sociais. Espaços abertos, com relações flexíveis, respeito e inclusão são os mais procurados por esses jovens que tem muito a contribuir nesses novos contextos de mundo e de mercado. Projetos inovadores dependem da ousadia e desprendimento da geração Z.

Mylena Cuenca é administradora de empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e headhunter na Trend Recruitment, consultoria boutique de recrutamento e seleção para marketing e vendas.

“Seja participativo na rede. Além de atualizar as informações do perfil, busque entrar nos grupos que estão relacionados à sua área e participe das rodas de discussão”

Foi-se o tempo em que era preciso imprimir o currículo para concorrer a uma vaga de emprego. Antigamente, a melhor maneira de alcançar uma oportunidade era ir até uma empresa de recrutamento e seleção, checar a relação de vagas abertas, se candidatar àquelas cujo perfil agradasse e finalmente participar dos processos seletivos.

Pois bem, esse caminho ainda existe, no entanto é cada vez maior o número de empresas que usam as redes sociais, como Twitter, Facebook e LinkedIn, para selecionar seus profissionais.

Agora, como é possível aproveitar todos os benefícios dessas ferramentas e usá-las a seu favor na hora de procurar um emprego?

1 – É fato que as pessoas conseguem um emprego por intermédio de outras e não somente pelo computador. Portanto, a dica é não se esconder atrás do computador! É muito comum escutar de alguns jovens que todos os dias eles buscam emprego pela internet e não encontram. Não espere resultados imediatos. Dificilmente você encontrará uma vaga de forma fácil e rápida ao recorrer somente à internet. As empresas costumam ter em seus portais uma área “trabalhe conosco”. Acessar e registrar seu currículo é somente o primeiro passo.

2 – Potencialize seus contatos: ao relacionar as empresas onde deseja trabalhar, pesquise entre seus contatos se eles conhecem alguém que trabalha nesses locais. Isso aumenta suas chances de sucesso na hora de se candidatar e conquistar a vaga.

3 – Construa sua influência online e saiba que networking dá trabalho sim, não o faça apenas quando precisa. As conexões que fazemos nas redes sociais são semelhantes às realizadas fora do mundo digital. Portanto, não vá procurar as pessoas apenas quando lhe for conveniente. A melhor forma de receber recomendações é indicar primeiro. Vale a pena investir alguns minutos diários para tentar buscar novos contatos ou, ainda, compartilhar conteúdos relevantes nas redes sociais. Uma boa dica é cultivar o relacionamento com as pessoas ligadas aos familiares. Se, por exemplo, seus pais têm vários conhecidos, busque criar e estabelecer uma nova relação com esses contatos. Não espere que seus pais façam isso por você.

4 – Siga no Twitter empresas e pessoas de seu interesse profissional. Procure o perfil das companhias nas quais deseja trabalhar e fique atento ao perfil dos seguidores dessas empresas. Novas vagas também poderão ser postadas no Twitter.

5 – Seja participativo na rede. Além de atualizar as informações do perfil, busque entrar nos grupos que estão relacionados à sua área e participe das rodas de discussão. Esses grupos costumam promover intensa variedade de temas, muitas vezes relevantes para o seu futuro profissional. Outra possibilidade de potencializar suas conexões é se reunir pessoalmente. Existem vários grupos da rede que se reúnem de forma presencial também. Procure ir nesses encontros, assim você amplia suas habilidades, interage mais e pode expandir outras competências.

6 – Utilize a internet a seu favor. Criar um vídeo sobre você e divulgar nas redes sociais pode ser uma boa alternativa. Um vídeo falando sobre suas habilidades e sua personalidade pode destacar você entre muitos candidatos. Um site que, entre outros temas, destaque suas habilidades pode chamar a atenção dos recrutadores. O ideal é ter um domínio próprio: www.seunome.com.br.

Fonte: Daniela do Lago, Administradores.com, 29 de março de 2016, às 9h28min

No entanto confesso que, muitas vezes, é difícil ajudar alguns profissionais que participam de processos seletivos conosco, nos solicitam apoio para o desenvolvimento de suas carreiras ou que nos procuram buscando recolocação.

O estrago que já fizeram em suas carreiras ou as posturas que adotam são tão prejudiciais que ficam impedidos de dar um bom passo para o desenvolvimento de suas carreiras.

A seguir descrevo, para sua reflexão, algumas situações que nos impedem de ajudar profissionais para o desenvolvimento de suas carreiras:

– Quando a sua rede de relacionamentos não está disposta a ajudar você.

– Quando, em processos seletivos, você não demonstra disposição sincera de participar de todas as etapas propostas.

– Quando requisitos importantes para o desempenho de suas atividades e para o desenvolvimento de sua carreira foram negligenciados – inglês, MBA, delegação, comunicação, redação, etc….

– Quando identifico que você culpa empregadores, colegas de trabalhos, governo, etc. pela sua falta de SORTE.

– Quando seu histórico profissional sistematicamente registra períodos muito curtos em diversas empresas. Mesmo que você tenha uma boa explicação para isto, novos empregadores morrem de medo de candidatos pula-pula.

– Quando você não consegue lembrar o nome do seu último gestor e ou informações relevantes do cargo/empresa onde trabalhou por último.

– Quando você não sabe exatamente que tipo de oportunidade está buscando e acha que a empresa tem obrigação de lhe oportunizar crescimento.

– Quando você não tem reserva financeira que lhe permita manter-se no foco de busca por cargos alinhados com a sua vocação.

– Quando você não consegue priorizar investimento financeiro para a contratação de serviços especializados de recolocação profissional.

– Quando na primeira etapa do processo seletivo dou espaço para você fazer perguntas e você não pergunta nada ou só quer saber sobre o horário de trabalho ou se a empresa tem plano de carreira.

– Quando o candidato não se conhece, não tem uma medida realista dos seus potenciais e gaps de competências.

– Enquanto você não entender que procurar trabalho dá trabalho e que você vai ter que dedicar muito tempo e empenho inteligente na busca dos seus objetivos profissionais.

Nenhuma destas situações isoladamente, impedirão a People TI de ajudar você, mas se três ou mais destes comportamentos estiverem presentes você pode estar colocando do desenvolvimento de sua carreira em risco. Pense nisto!!

Texto de Claudia Petrus, março 2016.