Neste artigo, exploraremos a importância da mentoria de carreira, destacando como essa ferramenta pode ser crucial, independentemente de você estar no início da carreira ou buscando uma reinvenção.

O que é Mentoria de Carreira?

A mentoria de carreira é uma abordagem personalizada de desenvolvimento, na qual um profissional experiente compartilha conhecimento e experiência para orientar o mentorado em sua trajetória profissional.

Essa prática tem ganhado destaque no cenário corporativo, sendo preferida por muitos em relação aos treinamentos tradicionais.

A Importância da Mentoria de Carreira

Os benefícios atribuídos à mentoria são diversos. Além do desenvolvimento técnico, a mentoria proporciona ganhos intangíveis, como o aprimoramento de soft skills, suporte emocional e formação de lideranças.

Grandes empresas têm aderido a programas de mentoria, reconhecendo que isso não só aumenta a satisfação no trabalho, mas também contribui para a retenção de talentos.

Como Encontrar um Mentor de Carreira?

Características do Mentor Ideal

Diferentemente do coaching, a mentoria exige que o mentor tenha experiência específica na área de atuação do mentorado. Encontrar o mentor ideal envolve identificar alguém respeitado tecnicamente e ético, de preferência, com reconhecimento que o mentorado deseja para si.

Como encontrar um Mentor

Utilize ferramentas como o LinkedIn para buscar profissionais especializados na área desejada. Além disso, mobilize sua rede de contatos, buscando recomendações e indicações. A pesquisa de referências e a análise do método de mentoring do profissional são cruciais antes de estabelecer a parceria.

Benefícios da Mentoria de Carreira

Empregabilidade e Aceleração Profissional

A mentoria contribui para a empregabilidade ao fornecer uma visão crítica da carreira do mentorado, identificando necessidades de desenvolvimento. Além disso, atua como um atalho para o crescimento, evitando que o mentorado cometa os mesmos erros do mentor e facilitando o acesso a conhecimentos essenciais.

Networking de Qualidade e Engajamento no Trabalho

A mentoria não apenas expande a rede de contatos, mas também aumenta o engajamento no trabalho, tanto para o mentor quanto para o mentorado. O mentor compartilha sua rede, proporcionando oportunidades e apresentando o mentorado a contatos valiosos, criando um ambiente de trabalho mais envolvente.

Impacto da Mentoria nas Empresas

Agilidade na Aprendizagem e Desenvolvimento de Lideranças

A mentoria não beneficia apenas o mentorado; as empresas também colhem frutos. A agilidade na aprendizagem é notável, especialmente durante processos de adaptação de novos funcionários. Além disso, a mentoria pode ser estrategicamente usada para desenvolver líderes humanizados, promovendo uma cultura organizacional saudável.

Redução de Custos com Treinamento e Colaboração Contínua

A mentoria não apenas impulsiona a produtividade individual, mas também cria um ecossistema de colaboração. A troca contínua de conhecimento entre os colaboradores reduz a necessidade de treinamentos externos, representando uma economia significativa para as empresas.

Desenvolvendo uma Cultura de Mentoria nas Empresas

Diversas Abordagens para Implementar a Mentoria

Empresas podem introduzir a mentoria por meio de palestras introdutórias, treinamentos in company ou programas de mentoria organizacional. A última opção, embora mais desafiadora, oferece resultados consistentes a longo prazo, com metas específicas adaptadas à realidade da organização.

Os Elementos-Chave de uma Mentoria de Carreira Saudável

Uma mentoria de carreira saudável é fundamentada em respeito mútuo, abertura à aprendizagem e confidencialidade. Estabelecer expectativas claras desde o início, definindo metas e formatos de interação, é essencial para o sucesso do processo.

Uma Jornada Constante de Crescimento Profissional

Participar de uma mentoria de carreira é embarcar em uma jornada constante de crescimento profissional. Através dessa prática, profissionais podem aprimorar suas habilidades, superar obstáculos e atingir metas previamente inimagináveis.

Ao implementar a mentoria de carreira, empresas moldam uma cultura de aprendizagem contínua, refletindo diretamente no sucesso individual e organizacional. Portanto, embarque nessa jornada de autodescoberta e crescimento, aproveitando ao máximo os benefícios da mentoria de carreira.

Conte com a People TI

A People TI é uma consultoria em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Carreiras e dentre nossos serviços, atuamos na área de Assessment para mapear competências, características de personalidade, aspectos cognitivos ou emocionais e com profundidade.

Entendemos que essas informações são base fundamental para tomada de decisão nos processos de gestão de pessoas e nos dedicamos a realizar avaliações com toda fundamentação técnico-cientifica para garantir a qualidade dessas entregas.

Para saber mais como podemos te ajudar, entre em contato conosco agora mesmo.

Inclusive, você sabia que, em fevereiro de 2022, o Brasil registrou um número recorde de pedidos de demissão? A pesquisa realizada pela LCA Consultores apontou que foram mais de 500 mil demissões somente no segundo mês do ano passado.

Nesse sentido, é fundamental entender por que bons funcionários pedem demissão para que seja possível mapear os principais motivos de demissões para que ações de retenção sejam desenvolvidas.

Continue lendo e descubra os 5 motivos pelos quais bons profissionais podem estar se demitindo na sua empresa.

1 – Baixa Remuneração

O custo de vida aumentou drasticamente nos últimos anos. No Brasil, o custo de vida subiu 72% desde janeiro de 2019 até abril de 2022.

Com isso, cada vez mais profissionais estão em busca de empresas que ofereçam remunerações de acordo com as suas necessidades financeiras e até mesmo se aventurando no empreendedorismo para garantir mais qualidade de vida.

2 – Má Liderança

A frase “colaboradores não deixam as empresas, e sim seus líderes” nunca foi tão verdade.

De acordo com a pesquisa global Millennials & Gen Z 2022, feita pela Deloitte, as gerações Millennials (nascidos entre 1980 e início de 1990) e Geração Z (nascidos de 1995 a 2010) dificilmente ficam em uma empresa que não as valoriza.

Além disso, uma má liderança pode causar:

• falta de motivação;
• falta de perspectiva de carreira,
• sobrecarga de trabalho;
• ansiedade e estresse.

3 – Falta de flexibilidade

Desde a pandemia, flexibilizar a jornada de trabalho tem sido uma estratégia muito adotada pelas organizações. No entanto, há empresas que ainda mantêm uma postura extremamente rígida, com políticas que limitam a atuação e o crescimento dos seus funcionários, incentivando ainda mais o pedido de demissão.

Lembrando que se tornar uma empresa flexível não significa abrir mão das regras, mas sim, saber se adaptar às circunstâncias.

4 – Saúde mental

Para o profissional da atualidade apresentar bons resultados, independente do cargo ocupado, boa saúde mental e qualidade de vida são essenciais. E estar inserido em um ambiente de trabalho estressante, cheio de conflitos e onde não existe nenhuma oportunidade de crescimento afeta diretamente o psicológico dos seus colaboradores. 

Com isso, a primeira opção é procurar por um ambiente mais confortável e que apresente real preocupação com a estabilidade emocional da sua equipe.

5 – Excesso de trabalho

Como uma forma de aumentar sua margem de lucro, muitas empresas assumem uma quantidade maior de serviços, mas se recusam a expandir o seu número de profissionais. Consequentemente, delegam um excesso de tarefas que nem sempre serão entregues dentro do prazo e na qualidade esperada.

Sem contar que, quando há um aumento de trabalho, é natural que o colaborador também espere um bônus, aumento de salário ou promoção de cargo. E quando essa expectativa não é correspondida, o estresse do excesso de trabalho e a falta de reconhecimento podem culminar no pedido de desligamento.

Conte com a experiência da People TI

Após ler os motivos pelos quais bons funcionários pedem demissão, temos certeza que uma coisa ficou muito clara: o mercado de trabalho está mudando e se você deseja contratar e reter os melhores talentos, é preciso oferecer um ambiente de trabalho atrativo e encantador e que ofereça oportunidade de desenvolvimento.

Quer melhorar o seu processo de recrutamento e seleção? Entre em contato conosco agora mesmo e saiba como podemos te ajudar.

A OMS, Organização Mundial da Saúde,o termo “violência” é caracterizado como o uso intencional de força física ou poder, seja na realidade ou apenas em ameaça e que possa causar danos a si próprio, outras pessoas ou comunidades. Além disso, de modo geral, nossa cultura nos influencia a estabelecer uma comunicação sem empatia ou compaixão e isso vem prejudicando nossas relações, tanto familiares quanto profissionais.

Preparamos esse artigo para te ajudar a entender melhor sobre o assunto e sobre como adotar uma comunicação não-violenta

O que caracteriza uma comunicação violenta?

Antes de qualquer coisa, é interessante ressaltar que comunicação violenta nem sempre está acompanhada de grosseria. Ela é a comunicação que nega o reconhecimento de necessidades, diminui o valor de indivíduos e não age de forma empática.

Além disso, muitas vezes, é resultado de construções comunicativas que envolvem linguagem manipuladora e coercitiva, e leva a quem escuta ou fala a se sentir com medo, culpado, triste e/ou punido.

7 principais ações que alimentam uma comunicação violenta

1. Comunicar nossos desejos em forma de exigência insinuando punições ou retaliações caso eles não sejam atendidos

Exemplos: “Coma todo o almoço ou você não vai poder sair”; “Espero que você entregue esse relatório até sexta para não termos problemas mais sérios”; “Se você não me der mais atenção vou acabar achando que você não me ama”.

2. Terceirizar nossos sentimentos, responsabilidades e atos para outras pessoas ou situações, nos colocando como vítimas incapazes de alterar nossa realidade.

Exemplos: “Só fiz isso porque não tinha opção”; “Queria muito usar isso, mas o que eles vão pensar”; “Eu queria ir, mas meu namorado vai ficar chateado se eu for”.

3. Fazer generalizações a partir de situações específicas ou pontuais de forma a criar uma imagem distorcida do todo

Exemplos:“Você é muito bagunceiro. Mais uma vez não arrumou o quarto antes de sair”; “Atrasada de novo? Você é muito desorganizada”; “Porque você a tratou mal? Você é muito grosseiro”. 

4. Fazer comparações diversas de forma a inferiorizar ou julgar os outros ou a nós mesmos

Exemplos:“Ana, por que você não se comporta como a Carol?”; “Joana tem um corpo lindo, nunca vou conseguir isso”; “João está entregando os relatórios muito mais rápido que você, o que está acontecendo?”.

5. Apresentar pensamentos e opiniões como se fossem sentimentos verídicos

Exemplos: “Eu sinto que você não me entende”; “Eu sinto que ela não gosta de mim”; “Eu sinto que o João não vai com minha cara”.

6. Fazer julgamentos moralizantes, no qual quem pensa diferente de nós é totalmente errado ou mau

Exemplos: “Pessoas como você que gostam desse tipo de gente tem mais que apanhar mesmo”; “Quem apoia bandido devia ser preso também”.

7. Usar palavras “sempre”, “frequentemente”, “nunca”, “jamais”, “raramente” e outras como verdades absolutas, não declarando nossa responsabilidade sobre essas percepções.

Exemplos: “Você está sempre atrasada”; “Eles nunca pedem desculpas”; “Ele deixa o quarto bagunçado frequentemente”.

O que é a comunicação não-violenta?

A comunicação não-violenta (CNV)  foi uma técnica criada pelo psicólogo Marshall Rosenberg na década de 60 e baseada na resolução de conflitos de grandes líderes mundiais como Martin Luther King e Mahatma Gandhi. Trata-se de uma técnica para tornar a forma como nos comunicamos mais positiva, seja com outros ou consigo mesmo.

Onde é possível utilizar a comunicação não-violenta?

A comunicação não-violenta pode ser utilizada em qualquer esfera da vida como:

• relações íntimas, escolares, familiares e profissionais
• na terapia
• conflitos
• aconselhamentos
• negociações
• disputas
• debates

Como praticar a comunicação não-violenta?

Dentro da CNV, a violência sempre é reconhecida como uma necessidade não atendida e é somente a partir da consciência e do compartilhamento dessa necessidade que é possível substituir a violência pela não-violência.

E, de acordo com Rosenberg, a estrutura para estabelecer essa consciência e declará-la é composta por 4 elementos fundamentais que podem ser apresentados em qualquer ordem:

1. A observação

É a declaração objetiva de uma situação e não pode conter avaliações ou análises de nenhum jeito, apenas uma descrição para contextualização dos envolvidos.

2. Os sentimentos

Depois da observação, declara-se os sentimentos que surgiram na situação.

3. As necessidades

Após identificar os sentimentos, é momento de expor quais necessidades não atendidas estão envolvidas na situação

4. O pedido

Para fechar, são apresentados os pedidos para sanar as necessidades ou excluir os sentimentos negativos.

Os 3 melhores livros sobre Comunicação não violenta

Esse é um tema extenso e não existe forma mais efetiva de adquirir conhecimento do que pela leitura. Com isso, separamos os três melhores livros sobre Comunicação Não Violenta e que estão disponíveis no mercado.

• Comunicação não violenta: técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais – Marshall B. Rosenberg
• Vivendo a Comunicação Não Violenta – Marshall B. Rosenberg
• A linguagem da paz em um mundo de conflitos: sua próxima fala mudará seu mundo – Marshall B. Rosenberg

Comunicação Não Violenta: a chave para uma liderança humanizada

Nós da People TI entendemos que a comunicação não violenta é uma das chaves para o sucesso no mundo corporativo. Por isso, essa técnica é um dos temas abordados em nossa mentoria de liderança.

Se você se interessou, entre em contato conosco agora mesmo. É hora de começar a investir em você.

No mundo da física, resiliência é a capacidade de voltar ao seu estado normal depois de sofrer pressões que poderiam ser deformadoras. Consequentemente, a pessoa resiliente é aquela que, mesmo sendo pressionada, consegue retornar à sua forma original.

No entanto, com as transformações acontecendo em ritmo acelerado, será que ser somente resiliente é suficiente para o futuro do trabalho? Afinal, voltar ao normal pode significar regredir.

Por isso, para manter-se relevante no novo cenário profissional é preciso tornar-se um profissional antifrágil. Se você não sabe o que isso significa, continue lendo esse artigo. Boa leitura!

O que significa ser antifrágil?

O conceito de antifrágil foi criado pelo economista e filósofo, Nassim Taleb. No livro “Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos”, Taleb diz que “ser antifrágil é crescer e melhorar mesmo em situações improváveis e imprevisíveis”. Ou seja: ser antifrágil é ser mais do que resiliente.

Por que ser antifrágil vira o jogo a seu favor?

Acredite: a resposta para se destacar não está em evitar situações de pressão ou mudanças que as impeçam de percorrer um caminho seguro e confiável. A antifragilidade transforma essas mesmas situações inesperadas em grandes possibilidades de crescimento e desenvolvimento.

O profissional antifrágil é aquele que possui e/ou busca conhecimentos e habilidades que vão além da sua área de atuação. Assim, ele encontra-se preparado para enfrentar crises, sempre buscando novas possibilidades e aperfeiçoamento.

Em um processo de recrutamento e seleção de pessoas por competências, certamente haverá a análise de comportamentos e entregas que demonstram esse tipo de atitude esperada. Afinal, o profissional antifrágil será necessário para acompanhar o crescimento da empresa ao passo que evolui na mesma proporção.

Além disso, um estudo realizado em 2018 pela empresa especialista em consultoria Cognizant, destacou uma série de novas profissões que devem surgir nos próximos anos. A característica principal de grande parte é a multidisciplinaridade, uma fusão de competências e habilidades de diversas áreas do conhecimento.

De fato, a antifragilidade é uma característica obrigatória para todos os profissionais e empresas do século XXI.

Existe relação entre antifragilidade e inteligência emocional?

Sim. Ser antifrágil está diretamente relacionado à inteligência emocional. Afinal, tudo gira em torno da forma que você administra suas emoções, principalmente em situações inesperadas e de muita pressão.

Consequentemente, avaliar como está a sua inteligência emocional pode ser um bom primeiro passo para ser antifrágil.

Não sabe por onde começar? Conheça o Coaching de Carreira da People TI

Todas as soft skills podem ser desenvolvidas, inclusive a antifragilidade. Mas percorrer esse caminho pode ser mais difícil do que pensa. Com o Coaching de Carreira da People TI, você terá todo o suporte para melhorar o seu desempenho e o da sua empresa.

O processo de coaching irá fazer com que você mantenha o foco nos objetivos traçados e esteja atento às mudanças necessárias para o seu crescimento e conquista de excelentes resultados.

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No entanto, com organização e estratégia, se recolocar no mercado de trabalho pode não ser tão difícil quanto parece. Afinal, sempre vão existir oportunidades no mercado de trabalho para profissionais qualificados que saibam acessar a vaga pertinente ao seu perfil.

Ficou interessado no assunto? Continue lendo para entender melhor os passos essenciais para conquistar a recolocação profissional.

Autoconhecimento

Antes de qualquer coisa você precisa reservar um tempo para reavaliar a sua carreira e descobrir o que realmente deseja para si mesmo. Faça uma análise e identifique seus pontos fortes e os que precisam ser melhorados.

É importante encarar esse momento como uma chance de se conectar consigo mesmo, pensar sobre sua trajetória pessoal e suas conquistas e entender qual o melhor caminho a seguir.

Defina suas metas

Agora que você refletiu sobre a sua carreira, é preciso definir metas e objetivos. Lembre-se de ser realista e fazer escolhas conscientes para alcançar aquilo que você realmente quer.

Talvez seja necessário reforçar o inglês, investir em uma pós graduação ou até mesmo um curso técnico. Mas nunca se esqueça que, como a jornada de recolocação profissional é individual, ter paciência e foco é crucial.

Mantenha-se sempre atualizado

Além de manter os cursos em dia para manter o seu currículo profissional em constante crescimento, é essencial estar atualizado dos acontecimentos do país e mundo e também do mercado profissional em que você atua ou deseja atuar. Estar atento às atualizações e tendências, bem como às exigências e demandas da posição que você pretende ocupar, te permite traçar um planejamento de carreira mais acertado.

Organize suas finanças

Para quem está em busca da recolocação profissional, principalmente em caso de desligamento da empresa, organizar as finanças é fundamental. É preciso listar todos os gastos, eliminar o que é supérfluo e considerar que, talvez por um tempo, o seu orçamento estará mais apertado.

Atualize o seu currículo e deixe-o atrativo

Um currículo atualizado aliado à presença nas mídias sociais, principalmente no Linkedin, faz com que as suas chances de recolocação profissional aumentem ainda mais. Por isso, utilize a internet a seu favor e cadastre-se em sites de vagas e fóruns profissionais. Dessa maneira, você sempre estará de olho nas tendências do mercado e consegue se candidatar para mais vagas.

E não menos importante, lembre-se que o currículo é o seu cartão de visitas e o chamariz para uma boa entrevista. Ele deve ser claro, objetivo, sem erros de digitação, informação ou gramaticais e com palavras-chave pertinentes a vaga desejada.

Faça uma pesquisa salarial

Além de manter-se atualizado a respeito das vagas disponíveis, é fundamental estar informado sobre os valores praticados no mercado. Faça uma pesquisa salarial, mas mantenha-se aberto a ouvir o que a empresa contratante tem a oferecer, levando em consideração o momento do segmento e da companhia em questão.

Invista em networking

O networking pode ser crucial durante o processo de recolocação profissional. É devido a isso que você deve estar presente nas redes sociais, pois elas contribuem para que você tenha contato com diferentes profissionais, inclusive de outros países.

Mas lembre-se de cultivar boas relações no dia a dia não só com gestores, como também com todos os demais profissionais, ok? Essas pessoas podem contribuir para que você encontre novas oportunidades.

Conheça o serviço de apoio na recolocação profissional da People TI

Sim, procurar trabalho também dá trabalho. Mas encare esse processo como um recomeço e de se preparar bastante, tanto para os desafios como para as novas oportunidades.

E você sabia que a People TI tem o serviço de apoio na recolocação profissional?

O serviço de apoio a desenvolvimento e transição de carreira consiste em uma série de ações específicas e estrategicamente definidas, que possibilita ao profissional, que se encontra na busca de uma nova oportunidade no mercado de trabalho, eleger mais claramente seus objetivos profissionais, bem como apresentar-se melhor preparado às oportunidades.

Na People TI, você conta com uma equipe de profissionais altamente qualificados para lhe assessorar nessa transição e ajudar a aprimorar sua carreira.

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Mas aprender a lidar e aceitar os imprevistos pode ser um processo difícil e desafiador. Muitas vezes, nos prendemos à segurança do comodismo, e perdemos grandes oportunidades de crescimento por medo do desconhecido.

Não são raras as vezes em que esse medo nos impede de sair de situações e ambientes tóxicos – sejam empregos, relacionamentos ou hábitos prejudiciais. É  claro que mudar assusta, e quanto maior é o apego à rotina, maior é dificuldade de encarar transformações como algo positivo e benéfico.

Porém, ser resistente à mudança não significa ser imune à ela. Por vezes, elas nos são impostas– e somos obrigados a lidar com as consequências.  Nessas situações, nossa postura frente ao inesperado define a maneira como seremos afetados; quando aprendemos a interpretar o imprevisto como uma oportunidade, o que inicialmente parece um passo para trás pode resultar num grande avanço, tanto em termos profissionais quanto pessoais. Sair da zona de conforto nos força a reavaliar escolhas e repensar objetivos de carreira e de futuro; nesse momento, tomar as rédeas e ser o gerador das mudanças garante um retorno positivo de um processo que, inicialmente, não foi intencional.

Mas não basta só querer;  como podemos aprender a olhar para a mudança de uma forma positiva?

No início do texto falamos que aqui na People as mudanças são bem-recebidas; mas é fato que aprendemos diariamente a encará-las dessa forma. O aprendizado vem por meio das nossas redes de apoio (família, amigos, coworkers, clientes…), do auxílio de ferramentas e de uma postura disponível e aberta, que contribui para uma constante mudança de atitude.

Continuamos aprendendo, e continuamos mudando – e você? Vai mudar também, ou vai ficar parado?

É com esse espírito de renovação que lançamos hoje a nova identidade visual da People TI. Uma transformação que busca aproximar nossos parceiros, clientes e colaboradores da nossa missão: apoiar e desenvolver empresas e profissionais na construção de sistema de Gestão de Pessoas e Carreiras, para que consigam alavancar seus resultados e sintam-se realizados em suas trajetórias.

Explore nosso site, e conheça nossas redes sociais – estamos no facebook, twitter, linkedin, e agora também no instagram!

Fique ligado!

Antes de falar a minha opinião a respeito disto, quero comentar brevemente a história do meu pai.

Aos quarenta e sete anos, com apenas a quarta-série do antigo primário e dois anos de desemprego acumulados, ele percebeu que havia a necessidade de mudar e recomeçar. Meu pai contabilizava vinte e sete anos de carreira como balconista de farmácia e tinha tentado de tudo para retornar (e se manter) ao mercado: artesão, camelô, auxiliar de almoxarifado e nada dava certo. Sabe por quê? Porque o mercado exige o mínimo de escolaridade para oferecer condições básicas de remuneração e colocação, o famoso ensino médio, que trazem algumas oportunidades (bem poucas). Na realidade, a maioria das vagas no mercado exige o ensino superior completo como condição mínima de empregabilidade sólida no mercado brasileiro. Então, com quase cinquenta anos meu pai virou na curva rumo a uma nova estrada. Ele cursou supletivo, ingressou no curso técnico de massoterapia e terapias holísticas, em paralelo começou a faculdade de fisioterapia; após sua conclusão engrenou no curso de especialização em geriatria. Hoje, com quase sessenta anos ele tem uma nova carreira – admiração e reconhecimento são uma constante – e o seu sorriso e sua disposição diárias ao sair para o trabalho às 05h40min e retornar após as 23h não escondem que ele vive do seu propósito de vida. Empreendedor. Fisioterapeuta. Especialista em Geriatria. Massoterapeuta. Terapeuta holístico. Mentor. Essa foi a nova estrada que ele construiu com muito esforço, empenho e bom humor.
Retomando então para minha opinião sobre a questão que abriu o texto de hoje, acho que você já tem ideia do que eu penso sobre ter limite para mudar, certo?

Para mim NÃO EXISTE LIMITE para você construir a vida que lhe fará feliz e dará propósito/sentido ao seu dia a dia (desde que você tenha saúde e disposição).

Vejo profissionais de 30, 35, 45 anos que tem mais de uma década de carreira que não se identificam mais naquele lugar onde estão e acham que já passou o tempo deles. Eu pergunto: “como assim, passou o tempo de ser feliz!?” – não, não existe esse tempo.

Há sempre uma nova chance de recomeçar, de cursar uma nova formação, de fazer aquele intercâmbio que sempre sonhou, de abandonar essa vida que já não lhe cabe e criar um novo chão a ser sedimentado por novas esperanças e novos desafios. Se você tem saúde e garra, tudo é possível, fácil nem sempre, mas possível sim.

Uma dica? Planeje-se. Busque orientação de especialistas para traçar o seu plano de ação e executar sem medo de falhar – afinal de contas, errar significa que você está tentando e aprendendo.

Não ache que o tempo passou. A reforma da previdência está aí para nos mostrar que o nosso tempo se prolongou. E uma vida para valer a pena ser vivida, requer que seja feita com propósito, com viço, esperança e aquele friozinho na barriga a cada novo obstáculo superado.

Você está pensando em mudar?
Não sabe por onde começar?

Deixe seu comentário e conte um pouco da sua história, quem sabe eu não possa lhe ajudar a dar o passo inicial dessa virada?

SUCESSO.Coragem.

FONTE: https://www.profissionaisti.com.br/ PUBLICADO em 4 de fevereiro de 2017
TEXTO DE CAROLINA SOUZA

Aquela trilha de carreira onde você iniciava numa empresa e sabia exatamente sua possível trajetória profissional já não existe mais (salvo algumas raras exceções que estão com os dias contados no meu modo de ver).

Os caminhos que antes eram claros e evidentes agora são turvos e nebulosos. Fazer uma especialização, investir num segundo idioma ou numa pós-graduação não te garante empregabilidade e muito menos uma promoção.

São raros os casos de pessoas construindo carreiras dentro de uma mesma empresa. E as empresas já não se sentem responsáveis pela carreira de seus colaboradores.

Acabou aquela era onde a empresa trilhava o seu caminho profissional. Hoje é você quem tem que trilhar isso, criando as oportunidades e seu próximo patamar.

O mundo está mudando, vivemos uma era de transformação. Os ciclos de mudança encurtaram. O comportamento e os hábitos das pessoas migram numa velocidade nunca vista anteriormente.

Tudo é volátil hoje. Acabou a previsibilidade que tínhamos algumas décadas atrás.

O que era fixo, virou móvel. O físico agora é virtual. O analógico virou digital.

As profissões estão passando por profundas transformações. Vivemos a maior revolução do mercado de trabalho desde a máquina a vapor.

Ainda tem as questões macroeconômicas que influenciam diretamente sua trajetória profissional.

É complexo, e por isso fica cada vez mais desafiador gerenciar sua carreira e aumentar sua empregabilidade.

As pessoas estão buscando alternativas. Algumas buscam a tal “estabilidade” prestando algum concurso público – mesmo que seja para atuar numa área completamente diferente de sua formação.

Outras, se arriscam um pouco mais, querem empreender, montar seu próprio negócio. Já a grande maioria busca desenvolver sua carreira dentro de uma empresa.

Não importa muito qual opção irá seguir. O fato é que você tem que tomar as rédeas de sua vida profissional.

Tratar sua carreira como um negócio, um projeto com ações, metas, prazos e resultados desejados.

Mas antes, saiba exatamente onde quer chegar. Pra isso reflita um pouco sobre você e seus desejos profissionais:

Qual o seu sonho profissional?
Qual seu ponto mais forte? Aquilo que os outros consideram que se destaca em você.
Que crença, postura ou hábito você adora Ter e um que você precisa Mudar.
O que mais te motiva? O que mais te desmotiva?
Quais oportunidades de carreira você enxerga?
Quais desafios você irá enfrentar?
Que competências precisa adquirir?
Quem são seu aliados?
A partir dessas reflexões, construa o chamado PDI – Plano de Desenvolvimento Individual e coloque-o em prática.

E uma dica importante… não se prenda apenas em fazer cursos e correlatos. Aprender é bem mais que isso.

Fuja da armadilha de achar que você não tem recursos. Que falta tempo. Que falta dinheiro. Que a crise não deixa… etc.

Uma coisa muito importante que eu aprendi é que o maior concorrente está dentro de cada um de nós. A única coisa que pode te impedir de conquistar o que deseja é você mesmo.

Não coloque a culpa nos outros pela sua estagnação de carreira.

Por isso é importante agir, ir atrás do que busca. Faça seu um plano de ação por mais simples que seja. Comprometa-se com ações e prazos. Execute o Plano de Desenvolvimento Individual.

Sucesso na busca de seu próximo patamar.

Fonte: http://www.administradores.com.br Texto de MILTON CAMARGO. Publicado em 17 de março de 2017.

Todo mundo tem seu lado criativo. Mas há pessoas que sabem usar sua criatividade de maneira mais produtiva, resultando em maior destaque no campo pessoal e profissional.

A criatividade é determinada por processos cerebrais complexos que envolvem a interação entre os dois hemisférios cerebrais (não se pensa mais em termos de “hemisfério esquerdo” lógico, realista e “hemisfério direito” criativo, intuitivo).

Praticamente, todas as áreas cerebrais estão envolvidas no processo criativo. Mais que as áreas cerebrais envolvidas, são importantes os diversos circuitos cerebrais que ligam as diversas áreas e como eles interagem para produzir tudo o que constitui a nossa mente.

Em geral, se imagina que o ato criativo surge do “nada”, como algo que “cai do céu” na mente da pessoa. Sabe-se hoje que não é bem assim: o ato criativo é o resultado final de um processo que se desenvolve desde a elaboração (consciente e inconsciente) até a realização do “estalo” criativo.

Uma pessoa altamente criativa é aquela capaz de trazer algo novo ou inusitado, que foge aos padrões habituais já conhecidos. A criatividade depende, em parte, da inteligência, das habilidades e da bagagem cultural da pessoa. No entanto, para aprofundar sua criatividade, é preciso mais do que isso. A pessoa precisa ter um objetivo em mente, um desafio, algo que faça alavancar ideias diferenciadas.

A estimulação da criatividade começa já na infância, quando se oferece a chance de desenvolver habilidades de modo amplo, diversificado, dando a liberdade de buscar novos interesses e experimentar novas atividades (desde que não haja risco significativo, claro!).

Essa “abertura” a diversas possibilidades permite que a criança tenha um desenvolvimento criativo mais amplo do que aquela que passou a infância restrita a atividades comuns, limitadas ou repetitivas. Para o adulto, desenvolver criatividade depende da ruptura de possíveis padrões rígidos de pensamento já bem estabelecidos, do desenvolvimento do interesse por outros modos de pensar e experimentar, fugindo daquilo que a pessoa já está “acostumada”. Tal desenvolvimento, muitas vezes, depende de um acompanhamento psicoterápico, uma vez que, frequentemente, a pessoa não consegue, por si mesma, fazer essa ruptura, esse movimento de liberdade.

FONTE: www.administradores.com , Prof. Dr. Mario Louzã , Administradores.com, 6 de dezembro de 2016 , às 15h45min