Publicado em 16 de outubro de 2019. https://www.mundorh.com.br/dicas-infaliveis-para-melhorar-seu-perfil-no-linkedin/

Os especialistas em recrutamento da Robert Walters Brasil dão dicas de como melhorar seu perfil no LinkedIn e aumentar suas chances no mercado.

Atualize sua foto do perfil

É importante atualizar sua foto do perfil, garantir que ela seja tirada olhando para frente com um plano de fundo profissional e um sorriso. Ao fazer o upload do arquivo, certifique-se de nomear seunome.jpg, isso ajudará você a ficar no topo das pesquisas do Google e do Google Imagens quando seu nome for inserido.

Revise seu resumo

Seu resumo é uma oportunidade de contar sua história e apresentar-se à possíveis recrutadores. Certifique-se de incluir novas realizações profissionais e quais tipos de oportunidades você pode estar procurando. Conclua seu resumo com um plano de ação para quais próximos passos você deseja que o leitor tome.

Adicionar mídia e documentos de suporte

Revise quaisquer documentos, como apresentações, documentos técnicos e imagens do seu trabalho, que possam dar suporte ao seu perfil. Isso aumentará seu portfólio visual e apoiará seu perfil escrito. Sempre verifique se você tem permissão para compartilhar seu trabalho publicamente, especialmente se houver informações comercialmente sensíveis inclusas nele.

Atualize sua experiência atual e conquistas

Seu perfil do LinkedIn é o seu currículo on-line; portanto, mesmo que você não queira mudar de função, é importante atualizar sua experiência atual com novas conquistas. O que deve ser incluído são certificações, cursos, prêmios, idiomas, projetos e publicações. Reflita também sobre qualquer trabalho de caridade ou voluntariado que você possa ter feito e que possa ser adicionado ao seu perfil.

Garanta que sua educação esteja atualizada, adicionando sua escola, faculdade ou universidade da lista do LinkedIn. Isso abrirá oportunidades para a rede de ex-alunos.

Revise seus contatos e grupos

Acesse sua lista de conexões e revise quem está na sua rede – há pessoas que você conheceu recentemente e que talvez não tenha adicionado? Nesse caso, entre em contato com uma mensagem de acompanhamento. Procure também colegas com quem trabalha ou novos clientes com os quais não está conectado e adicione-os à sua rede.

‘’Reserve um tempo para analisar em quais grupos você é membro e se está engajado para obter o maior valor profissional.’’ Comenta Leonardo de Souza, Country Manager da Robert Walters Brasil. ‘’Talvez haja novos grupos nos quais você possa ingressar para ampliar sua rede ou deixar outros que não são mais relevantes. Uma rápida revisão das filiações do seu grupo garantirá que você obtenha o máximo valor profissional e abra novas oportunidades’’, completa Leonardo.

Você sabe o que é Assessment?

Quando analisamos empresas de diferentes segmentos, tamanhos e objetivos, podemos concluir que, muito provavelmente, elas já viveram ou vivenciarão desafios e situações muito parecidas em suas histórias, como por exemplo: mudanças na gestão, necessidade de um planejamento sucessório ou alterações na estrutura da empresa. Nesses momentos, a dúvida, ou até mesmo o fato de não conhecer as características de toda a equipe, podem fazer com que a gestão não saiba que decisão tomar no caso da abertura de vagas, casos de sucessão, fusões, entre outros.

Por mais que o líder ou o decisor sejam figuras presentes e acessíveis à equipe, dificilmente ele conhecerá profundamente as qualidades e pontos fracos de todos os seus funcionários. Efetivamente, todos possuem características marcantes e fáceis de serem percebidas pelos outros, mas e quanto àquelas habilidades e talentos não tão visíveis ou perceptíveis? É comum os chefes deixarem de aproveitar algumas particularidades dos colaboradores por simplesmente não conhecê-las.

Mas há uma maneira eficaz de conhecer as habilidades de toda a equipe, a fim de descobrir, por exemplo, quem é o profissional dentro da equipe mais apto a exercer um cargo de liderança. Isso pode ser verificado por meio de uma avaliação técnica e comportamental de todos os membros da equipe chamada Assessment. Com esta análise personalizada dos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada integrante é possível saber, sob a mesma régua de avaliação, quem é o mais indicado para uma vaga em questão, quem tem potencial para crescer e quem, eventualmente, está fora do perfil da empresa ou da área.

Essa análise, conhecida como Assessment, é oferecida por consultorias de Recursos Humanos e não só possibilita que a gestão obtenha um panorama do capital humano que possui, como também torna possível que os principais desafios da empresa estejam alinhados ao potencial de seus colaboradores. Além disso, os resultados obtidos com a ferramenta podem fornecer à empresa instrumentos e informações para a composição de um sistema de gestão por competências. Desta forma, as cobranças serão mais bem direcionadas aos perfis de cada profissional e, consequentemente, os resultados obtidos serão melhores e mais eficientes.

Frequentemente, após a realização desse prognóstico, a maioria das empresas descobre que algumas pessoas estão em funções trocadas e que poderiam realizar um melhor trabalho, ter melhor desempenho e dar mais de si em outra posição ou até mesmo outro setor.

É comum também que a aplicação do Assessment nas empresas resulte na revelação de talentos até então despercebidos pela gestão. Algumas pessoas naturalmente costumam ser mais reservadas e não saem gritando aos quatro ventos suas melhores qualidades. Por isso, é comum descobrir pessoas com potencial de crescimento incríveis e talentos até então inimagináveis em outros.

Benefícios do assessment

Após a aplicação da ferramenta, é possível tomar atitudes que contribuirão com a empresa e o desenvolvimento profissional de toda a equipe. É possível saber, com precisão, que investimentos precisam ser feitos para desenvolver um futuro líder ou competências específicas no grupo. Se, por acaso, algum funcionário tem facilidade em executar várias tarefas, mas tem dificuldade com a comunicação verbal, esta falha será apontada e, em alguns programas, esse profissional poderá participar treinamentos que visem apurar seus pontos fracos e aperfeiçoar seu pontos fortes.

Segundo as empresas que utilizam esse tipo de metodologia, um dos maiores benefícios é conseguir, de forma mais rápida, ajustar a equipe atual aos processos, estruturas, demandas e ambientes vigentes, além de observar uma grande melhora na produtividade, no desenvolvimento, na qualidade do trabalho do profissional (já que ele passa a ser instruído a executar tarefas de forma que suas forças sejam utilizadas e fortalecidas) e, consequentemente, na fidelização desta equipe, diminuindo o turnover da organização. Quem não gosta de trabalhar em um lugar que te desenvolve pessoal e profissionalmente, mede seu potencial e todas as suas habilidades?

Sob a ótica dos profissionais, o benefício do Assessment é a motivação gerada em cada funcionário e nas equipes. Quando se alimenta um sistema de gestão igualitário, baseado na avaliação e classificação uniforme do grupo, e todos concorrem a vagas em igualdade, aumenta-se o grau de confiança para com a empresa. Isso faz com que aquelas promoções tendenciosas por “carta marcada”, que tornam o ambiente desconfortável, hostil e desmotivador, não estejam mais presentes nos processos da empresa.

Para finalizar, lembro que as organizações estão suscetíveis a mudanças o tempo todo. O Assessment pode ser uma ferramenta bastante interessante de utilizar com as principais lideranças e especialistas para, desta maneira, encontrar a saída mais indicada para o futuro da empresa, diminuindo as chances de uma decisão mal pensada ou infundada.

Fonte: https://goo.gl/RKpPKb