plano de carreira – People TI

Assessment: a bússola que direciona profissionais para resultados acima da média

Redação — Mon, 26 May 2025 17:54:58 +0000

Em um mundo onde as habilidades técnicas já não são suficientes para garantir o sucesso profissional, ferramentas como o Assessment surgem como verdadeiros catalisadores de desenvolvimento. Quando bem conduzidas, essas avaliações não só mapeiam o potencial dos profissionais, como também oferecem insumos valiosos para lideranças, RHs e consultorias, promovendo tomadas de decisão mais conscientes, estratégias de desenvolvimento mais assertivas e resultados consistentes acima da média.

Aqui na People TI, o Assessment é um dos pilares da nossa atuação.

O que é Assessment?

Assessment é o nome dado a um conjunto de ferramentas e metodologias utilizadas para avaliar comportamentos, competências, habilidades e estilos de trabalho de profissionais. Ele pode ser aplicado em contextos diversos como: recrutamento, desenvolvimento de líderes, coaching, planos de sucessão e redirecionamento de carreira.

Mais do que um teste, o Assessment é uma estratégia de autoconhecimento e direcionamento. Ele revela não apenas onde o profissional está hoje, mas também quais caminhos ele pode trilhar para evoluir de forma coerente com seu perfil.

O Assessment na prática:

Na People, nós utilizamos o Assessment como uma ferramenta de escuta e diagnóstico. A partir dele, conseguimos:

– Entender os valores motivadores dos profissionais;
– Mapear níveis de aderência entre perfil e cargo;
– Identificar potenciais inexplorados;
– Oferecer feedbacks construtivos e estratégicos;
– Construir planos de desenvolvimento personalizados;
– Conduzir processos de transição de carreira com mais segurança;
– Apoiar líderes na formação de times de alta performance.

E tudo isso é feito com base em ferramentas com validação científica e com ferramentas certificadas internacionalmente e validadas pelo conselho federal e internacional de Psicologia.

O uso de Assessment em outras áreas:

Estudos publicados em bases como PubMed e SciELO reforçam a eficácia do uso de instrumentos avaliativos bem estruturados.

Por exemplo, uma pesquisa da São Paulo Medical Journal (2020) sobre testes de progresso na formação médica demonstrou como avaliações periódicas aumentam o nível de conhecimento e autoconsciência dos alunos ao longo do tempo, chegando a resultados de até 75% de retenção de conteúdo no sexto ano.

Outra análise feita no contexto organizacional, publicada pela SciELO, defende que o uso de indicadores avaliativos contribui diretamente para a eficiência dos processos e clareza de metas em organizações sociais, algo totalmente aplicável ao ambiente corporativo.

A conclusão é clara: quando bem conduzido, o Assessment não apenas diagnostica, mas transforma.

Assessment é sobre pessoas, não apenas números

Apesar de contar com métricas, gráficos e relatórios, o Assessment vai além da estatística. O diferencial da People está justamente em saber interpretar essas informações com escuta qualificada, empatia e foco no desenvolvimento humano.

É isso que permite que um profissional saia de um momento de dúvida ou estagnação e encontre clareza para seguir uma nova direção mais conectada com quem ele é, com o que ele quer e com o que o mercado precisa.

Quando aplicar Assessment?
Você pode aplicar o Assessment em momentos-chave como:

– Recrutamento e seleção;
– Mudança de Carreira;
– Promoções e plano de carreira;
– Desenvolvimento de lideranças;
– Transição de carreira;
– Planejamento de sucessão;
– Redefinição de papéis ou reestruturação de equipes.

Na prática, quanto mais estratégica for sua aplicação, maior o impacto nos resultados tanto do profissional quanto da empresa.

O Assessment não é um fim. É um começo.

Aqui na People TI, acreditamos que desenvolver pessoas é uma das formas mais potentes de transformar o mundo. E o Assessment, quando feito com método e propósito, se torna uma bússola poderosa para essa jornada de transformação.

Se você deseja conduzir sua carreira com mais consciência, o Assessment pode ser o próximo passo.

Converse com a PeopleTI.
Nós conduzimos o processo com escuta ativa, método validado e foco em resultado real.

Comece o ano com planos para a sua carreira

Redação — Mon, 06 Jan 2020 13:05:30 +0000

Professor da FGV ensina 5 passos para uma virada no trabalho.

Artigo do Luciano Salamacha, professor da FGV Management publicado em 06 de janeiro de 2020 em https://www.mundorh.com.br

Começo de ano sempre é tempo de planejar e criar metas. E o brasileiro hoje, vive um momento de muitas adaptações, de recomeço, de reordenação. Mas há um objetivo que é comum a todos, independente da área de atuação, idade ou cargo: melhorar na profissão ou conseguir um emprego, desejo de mais de 14 milhões de desempregados.

Luciano Salamacha, professor da FGV Management, especialista em gestão e estratégia e autor da metodologia Stakehand, sugere 5 pilares fundamentais para uma virada na carreira: força de vontade, conhecimento, resiliência, disciplina e planejamento. Tudo associado. Salamacha recomenda, ainda, 5 atitudes para chegar no seu objetivo.

1- Explore os seus talentos, não esqueça de valorizar tudo de bom que você tem, que você faz, e o que você é. Tão importante quanto conquistar coisas novas é manter o valor das coisas que já o diferenciam. O autoconhecimento é fundamental.

2. Livre-se do julgamento sobre os erros que cometeu no passado e gerencie a autocrítica, usando os erros como aprendizado. Não se torture mais, dê uma chance a você.

3. Desafie os próprios limites com a obrigação de terminar 2020 sendo ainda melhor. Para isso, é importante ter metas e planejar o autodesenvolvimento. Estudo, mais empenho, mais esforço, mais audácia.

4. Elimine o desperdício da sua vida. Todos os dias, temos à nossa disposição 86,4mil segundos que serão consumidos. Evite desperdiçá-los com discussões inúteis, com atividades sem significado ou relevância para sua vida. Foque somente em atividades que agregam valor ou geram resultados. Estude mais e fique menos nas redes sociais.

5. Crie o hábito de agradecer e comemorar cada conquista, por menor que seja. Em tempos difíceis, o foco na vitória é uma questão de disciplina e precisa ser repetido constantemente para ser incorporado em nossa vida. Faça da gratidão uma marca pessoal. Envolva as pessoas na torcida pelo seu sucesso. Cada vez que comemoramos, nos tornamos mais fortes para enfrentar as dificuldades que vierem depois.

Plano de Carreira Garante Crescimento do Profissional e da Empresa

Redação — Sun, 23 Oct 2016 03:00:07 +0000

Você sabe o que é um plano de carreira e a importância das empresas desenvolverem políticas sérias relacionadas a esse tema? Para explicar melhor o especialista em Recursos Humanos, Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Estratégia e Operação de RH, apontou as principais questões relacionadas ao tema:

Definição de plano de carreira

É a forma de organizar e identificar a sequência que profissionais pode percorrer dentro de uma organização, seja ela de forma vertical como horizontal, por meio de sua evolução técnica e comportamental que reflita nos resultados da organização. À medida que se inicia um progresso de carreira, há naturalmente maiores exigências de competências técnicas e comportamentais para o ocupante, devido ao aumento de complexidade do novo cargo assumido.

Planejamento necessário

Para que uma política de plano de carreiras atinja seus objetivos, é necessário um ótimo planejamento estratégico na gestão de pessoas, para tanto, Bazzola sugere os seguintes passos:

1. Mapear de forma genérica os cargos e suas competências de acordo com as características de seu negócio;
2. Avaliar o potencial de mercado e sua capacidade econômica de suportar custos;
3. Desenvolver uma política de remuneração estruturando o plano de cargos e salários consistente;
4. Realizar sempre que possível benchmarking com empresas cuja estrutura e objetivos sejam semelhantes;
5. Investir e incentivar o autodesenvolvimento de seus colaboradores;
6. Promover treinamentos internos que impactam nos resultados da empresa, isto é, no que realmente fará a diferença para ambos sinalizando quais os conhecimentos necessários para se assumir o cargo.

Benefícios da implantação

Esse método estimula o autodesenvolvimento profissional o que gera motivação para os colaboradores, além de ser uma ferramenta importante de retenção e atração de talentos, pois seus critérios apontam de forma clara os requisitos necessários para que o profissional assuma nova responsabilidade, para tanto as empresas devem mapear as competências profissionais de cada cargo, dando uma visão clara do que se espera tornando o time mais qualificado em busca dos resultados organizacionais.

Dificuldades encontradas

O especialista cita alguns pontos que dificultam a implantação de um plano de carreira:
– Falta de uma política consolidada de Gestão de Pessoas;
– A cultura e visão empresarial conservadora e que não tem visão de retenção e atração de talentos;
– A estrutura econômica da empresa e o quanto ela tem potencial de investimento;
– A falta de planejamento para o crescimento;
– Não definição de metas claras e de objetivos a serem alcançados.

Pois, para que se desenvolva carreira, seja ela vertical ou horizontal, a empresa deve ter conhecimento de seu potencial de mercado, mapeando os impactos que um turnover poderá causar em seus resultados. Quando não há um desenvolvimento estratégico na gestão de pessoas, as organizações acabam criando cargos e planos de remuneração desnecessários dentro da estrutura, simplesmente na tentativa de reter um profissional, porém essa ação é temporária e de curta duração.

O sucesso de um plano de carreira está ligado diretamente à estratégia empresarial, ou seja, atuação de mercado, capacidade financeira e visão de médio a longo prazo, além de criar critérios que suportem a evolução profissional e consequentemente a permanência de profissionais motivados por um tempo maior na empresa, sem que impacte no potencial econômico da mesma.

Celso Bazzola ainda afirma que um plano de carreira é benéfico não só para os resultados da empresa, como para o aumento de qualidade de nossos profissionais, pois ela remete estes a se desenvolverem e buscarem novos conhecimentos técnicos e posturas comportamentais o que eleva a cultura profissional de um país.

Fonte:http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/ 04/2015