Remuneração abaixo do esperado, poucas chances de crescimento profissional e ausência de novos desafios são três fatores frequentemente apontados por funcionários como os responsáveis pelo desgaste dentro do ambiente de trabalho.

Como se não bastasse, muitas empresas ainda precisam enfrentar os prejuízos da má relação entre colaboradores de diferentes níveis e posições, o que geralmente prejudica muito o potencial produtivo da equipe, já que esgota não só os liderados, mas também o líder.

Então, qual a saída ideal para evitar a falta de motivação da equipe?

A melhor maneira de evitar problemas desse tipo dentro da sua empresa é investindo na proximidade entre líderes e liderados, pois a boa interação com o gestor faz com que os colaboradores sintam-se confortáveis, mais confiantes e, consequentemente, mais motivados, contribuindo cada vez mais para os bons resultados do negócio.

Para isso, é essencial investir em uma estratégia de portas mais abertas, com mais contato entre colaboradores e líderes, além de feedbacks consistentes e sinceros, momentos de descontração e, claro, um plano de benefícios que reconheça o sucesso profissional de cada colaborador.

Como investir na motivação por reconhecimento

A princípio, é preciso analisar que estamos lidando com seres humanos repletos de necessidades pessoais, profissionais e sociais distintas. Portanto, nada de generalizar o tratamento entre os membros da equipe e tratá-los como robôs.

Na prática, não há uma fórmula exclusiva. A regra geral é simples: buscar reconhecer e valorizar os membros da equipe nas mais variadas formas possíveis. Essa técnica é utilizada com sucesso pela 3M, através da sua equipe de intraempreendedores — colaboradores que sabem que são parte fundamental do sucesso da organização e, por isso, se destacam por trabalharem com mais dedicação e seriedade, visando desenvolver produtos novos e soluções positivas, assumindo riscos e servindo de exemplo para os demais colegas.

Pessoas classificadas como intraempreendedoras abandonam a zona de conforto e trazem melhores resultados, merecendo reconhecimento na equipe. Afinal de contas, reconhecimento gera motivação e motivação, por sua vez, pode gerar inovação.

O já conhecido sistema de job rotation, por exemplo, é ideal para lançar novos desafios e missões específicas para o time, possibilitando assim a participação em outras áreas da empresa e possivelmente o descobrimento de novos talentos ainda desconhecidos pelo líder e pelo próprio colaborador.

O resultado dessa prática é um ciclo de motivação contínua, com alto fluxo de projetos inovadores, que por consequência darão aos funcionários mais visibilidade, autoconfiança e crescimento profissional.

É importante, no entanto, entender que cada empresa deve conhecer detalhadamente seu ambiente de trabalho e seus funcionários, para só assim desenvolver suas maneiras de reconhecer projetos e profissionais inovadores.

Portanto, ajuste o potencial da sua equipe com uma boa dose de análise e reconhecimento, visando mais satisfação e motivação no ambiente de trabalho, garantindo mais produtividade.

No 3M Inovação, há um curso exclusivo sobre reconhecimento e que pode ser bastante útil para a definição de estratégias de motivação na sua equipe.
Acesse e confira: http://www.3minovacao.com.br/aprenda/cursos/reconhecimentos

Fonte:http://www.administradores.com.br/Texto 3M Inovação, 30 de janeiro de 2017 , às 9h39

“Projetos”. Quantas vezes você falou, escreveu, leu ou escutou esta palavra no seu ambiente de trabalho nos últimos anos? Se já era tendência há anos, no Mercado de Trabalho 4.0 — da Quarta Revolução Industrial e das Organizações Exponenciais — o Gerenciamento de Projetos ganhou ainda mais relevância. O Gerente de Projetos pode aproveitar esta oportunidade e diferenciar-se profissionalmente desde que fortaleça o seu Quociente de Inteligência Mercadológica (Q.I.M.). Há características que devem e podem ser desenvolvidas ao máximo, pois incrementam a empregabilidade e o valor desse profissional no mercado de trabalho.

Foi no final do século XIX que o Gerenciamento de Projetos surgiu, como uma forma inovadora de organizar o trabalho e atender as demandas inéditas daquela época. Estávamos diante da Segunda Revolução Industrial e a partir de então a complexidade do ambiente empresarial não parou de aumentar. A Terceira Revolução Industrial ocorreu aproximadamente cem anos depois da segunda e hoje estamos no ápice da Quarta Revolução Industrial.

A Primeira Revolução Industrial iniciou-se com a descoberta de novas utilidades para o ferro e o carvão. A Segunda Revolução Industrial foi marcada pela descoberta e aproveitamento de novas fontes de energia. A Terceira Revolução acompanhou a evolução da informática, da robótica e dos meios de comunicação. A Quarta Revolução Industrial está sendo caracterizada, principalmente, pela maior facilidade de compartilhamento de recursos e acesso aos meios de produção.

As facilidades desta nova era favoreceram o desenvolvimento de um novo tipo de organização, denominada Organização Exponencial. As ExOs (Exponential Organizations) são empresas que se organizaram para obter crescimento infinitamente maior do que as empresas tradicionais e a forma de organização por projetos (trabalhos pontuais, com produtos e prazos definidos) se adequa perfeitamente as suas necessidades de agilidade e flexibilidade operacional.

Ilustrando esta tendência, uma pesquisa internacional do PMI, publicada em Março de 2013, apontou que entre 2010 e 2020 surgiriam aproximadamente 1,6 milhões de novas oportunidades, por ano, para profissionais que trabalham por projetos. Só no Brasil, 130 mil novas oportunidades/ano.

O CEO da Lens & Minarelli, José Augusto Minarelli, aponta que os Gerentes de Projetos já exercem um papel muito importante na liderança das empresas. “Eles são líderes de diferentes equipes. Viabilizam a estratégia, atentando-se a possíveis erros de execução. Administram investimentos, engajam as pessoas envolvidas e garantem a entrega de resultados pela organização”, explica o executivo.

Para aumentar sua empregabilidade na era das Organizações Exponenciais, o profissional que trabalha na Gestão de Projetos precisa desenvolver a sua Inteligência Mercadológica. Para isso, é importante que ele conheça e pratique as seis etapas do Ciclo Mercadológico. Este ciclo se inicia na Pesquisa de Oportunidades e é renovado após a Verificação de Resultados e Satisfação do Cliente. Dominar todas as suas fases tornará o profissional apto para solucionar com rapidez problemas cada vez mais sofisticados e específicos, desenvolvendo-se do ponto de vista técnico, gerencial, intelectual, humano e social.

Inteligência mercadológica é a capacidade que o profissional tem de perceber oportunidades, prover soluções, acompanhar a evolução da demanda, ter uma marca distintiva e uma reputação, fazer-se conhecido e lembrado, saber vender ideias e serviços, saber cobrar, medir satisfação, e fomentar o marketing boca a boca para que as pessoas “comprem” as suas ideias, seu projeto e a solução para um problema que precise ser resolvido.

O desenvolvimento deste tipo de inteligência baseia-se em três premissas básicas:

● Todo profissional faz algo útil para outras pessoas

● Todo profissional sabe se comunicar

● Todo profissional gosta de ajudar o próximo

Quando inata ou desenvolvida por meio de educação e treinamento, a Inteligência Mercadológica habilita as pessoas a enfrentarem com sucesso as constantes mudanças do mundo do trabalho e a desenvolver suas capacidades profissionais.

O profissional que pretende exercer a função de Gerente de Projetos pode conquistar uma sequência de oito certificações oferecidas pela associação internacional PMI. Os rendimentos mensais podem ir de R$ 6 mil (em empresas de pequeno porte) a R$ 40 mil (em empresas maiores e cargos de direção), segundo o Guia Salarial 2016 da Hays.

Empregabilidade – Inteligência Mercadológica
Fig 1. – Inteligência Mercadológica – Ciclo Mercadológico

Um Gerente de Projetos com um Quociente de Inteligência Mercadológica (Q.I.M.) mais alto tem bem desenvolvidas as características que garantem a ele empregabilidade, diferenciando-o profissionalmente e aumentando seu valor como gestor:

● Líder, “networker” e Inspirador;

● Assertivo, vendedor, negociador e comunicativo;

● Organizado e solucionador de problemas;

● Estratégico;

● Flexível e persistente;

● Planejador;

● Gerente de sua própria carreira e empregabilidade;

FONTE; http://www.administradores.com.br/ em 04 novembro 2016.
Artigo Lens & Minarelli

Conseguimos mostrar que o aprendizado do mundo corporativo agrega muito na vida pessoal e vice-versa.  Que apesar de qualquer projeto, ao qual nos debrucemos, este exigirá dedicação e esforço. Por vezes até nos levar a abdicar de algo, mas mesmo assim valerá muito se estivermos motivados e, ainda mais se o resultado estiver ligado ao propósito de vida.

Logo após aquele encontro, Quésia começava a se preparar para uma nova montanha, que prometemos contar aqui no Blog da People TI. Hoje ela anda lá pelas bandas do Monte Roraima.

Saiba mais sobre o Monte Roraima

A viagem começou no dia 07 de fevereiro, e a primeira parada foi em Boa Vista – Brasil

Esta nova aventura, como a do Everest,  também foi pautada e planejada com base na gestão de projetos do PMI, onde todos as nove áreas de gestão de projeto foram cuidadosamente vistas: desde o escopo da viagem, a programação de tempo, custos e riscos envolvidos, o que significava ter qualidade neste projeto, a comunicação, as aquisições necessárias, os recursos humanos necessários e por fim a integração, que resulta no projeto.

A segunda parada foi em Santa Elena de Uairen – Venezuela  onde a aventura começa para valer!

Desta pequena cidade venezuelana juntamente com outras duas pessoas, ela parte para a verdadeira aventura do Monte Roraima.

Por que subir montanhas para algumas pessoas se torna um projeto de vida?

Por que alguém dedica tempo e esforço para ver o mundo lá de cima? Sobem e descem sem nada levar a não ser a vontade de fazer o caminho?

Que resultado este projeto pode trazer?

No caso da nossa amiga e parceira, transpor as montanhas significa enfrentar desafios, descobrir seus limites, renovar suas forças mesmo chegando exausta algumas vezes. Quésia diz que quando chega ao topo da montanha, tudo se renova: a força, a fé, a motivação, a percepção da vida, uma recarga de energia tão forte que a mantém alinhada entre ser e estar, equilibrada entre vida pessoal e profissional até o próximo projeto, a próxima montanha.

Pensando assim, dedicamos grande parte do nosso dia ao trabalho, nos equilibrando nas relações interpessoais, nos resultados a obter, metas a cumprir, com dias bons outros ruins, como também o é a dificuldade de subir uma montanha: trechos mais fáceis e outros mais difíceis. Mas nem por isso desistimos.  E é neste caminho do dia após dia que construímos nossa carreira, nossa trajetória profissional que nos identifica. Já pensou que é percorrer o caminho que te constrói de fato como profissional.

Pergunto: você tem algum propósito neste caminho?

Você sabe o por que está indo trabalhar todos os dias? Por que está dedicando seu tempo, talento, disposição, criatividade, passando dias bons, dias ruins, para uma empresa seja ela sua ou não?

Muitas respostas podem ser ditas rapidamente: pela necessidade, por que há contas a pagar, pela área de interesse, por gostar do que faz, minha família é deste ramo por muitos anos,  foi a profissão do meu pai, da minha mãe, etc., etc…cada um com a sua razão. Todas válidas e reais. Ok!!

Mas independente das razões que te levaram …  Você tem um propósito para estar neste caminho? 

O que gostaria de te fazer pensar é: não se deixe cair na rotina cega, sem propósito; encontre um significado para aquilo que você faz e se dedica.

Seja um projeto pessoal ou profissional, porque com certeza um irá refletir beneficamente no outro, perceba que quando você tem um propósito claro, fica mais fácil saber o que, como, quando, para que, por quê, e você consegue alinhar as coisas. Ou seja, sentir-se equilibrado, e por consequência mais feliz. O happy hour com os amigos não terá só o gosto da cervejinha gelada, terá o gosto de satisfação, celebração, dê o nome que for melhor pra você, mas que ele será melhor será!

Ter um propósito claro possibilita ver as coisas de forma mais clara, e quando os resultados chegarem creio que lhe tará os mesmos sentimentos que nossa amiga Quésia tem quando atinge sua meta na montanha: o de renovação das forças, de ser capaz, de motivação, bem estar, orgulho de si mesmo, enfim…de saber que tem energia para recarregar as baterias para qualquer conquista que você se proponha.

E a sua identificação, a forma como será visto, conhecido, citado, falado será de uma pessoa que faz a diferença, para si mesmo e para o ambiente. Por que ninguém assim passa desapercebido. Você irá mostrar seu valor naturalmente, como a Quésia.  Afinal pense comigo, entre tantos profissionais que amam trekking foi sobre ela que escolhi falar, foi a história dela que resolvi contar. Por que será? Pense nisso. 

Abraços, Raquel Bunn