Texto extraído de Redação, Administradores.com, 8 de julho de 2017, às 14h34

Em fase de economia ainda conturbada, incertezas políticas e o universo de cerca de 14 milhões de brasileiros desempregados seria possível falar sobre qual empresa tem perfil mais adequado para se trabalhar? Para o autor do livro A arte de engajar pessoas, professor e diretor da Escola de Alto Desempenho e consultor, Ricardo Seperuelo, sim. “Nesse momento de crise e de superar dificuldades, é hora das lideranças das organizações separarem o joio do trigo, ou seja, as pessoas do quadro que estão conectadas ao propósito organizacional das que não estão”, avalia.

E na visão daqueles que estão na fila, em busca da recolocação no mercado? Como essa turma sem emprego deve atuar? Na opinião do consultor Seperuelo, a fase de baixa pode ser a chance de se conectar aos dons e talentos e encontrar mais que uma vaga. “É determinante à pessoa observar a importância da função que desempenha na maior parte da vida profissional. Não dá somente para realizar uma atividade que seu cargo exige, é necessário entender a relevância da sua essência no quadro organizacional. Por exemplo, digamos que a pessoa trabalhe na secretaria acadêmica de uma universidade, ela não é apenas a secretária, mas sim responsável pela comprovação de títulos em um concurso que o formando irá prestar, esse colaborador ajuda as pessoas a crescerem e realizarem seus propósitos. Ser engajado é muito mais do que ser um cargo. É a essência do profissional”, afirma Seperuelo. Geração millennial: Veja na Mundo Corporativo quais as perspectivas de trabalho da nova geração de profissionais Patrocinado

Seperuelo frisa que a empresa que visa o lucro pelo lucro não engaja colaboradores. Segundo ele, as organizações que focam simplesmente no rendimento financeiro, e que não têm um propósito, que não conseguem expressar dentro de suas operações o motivo de sua existência, tendem a fracassar na gestão de pessoas, perdendo talentos. “O engajamento está totalmente ligado ao sucesso; pessoas que não estão engajadas têm muita dificuldade de ter sucesso. Elas não conseguem transmitir seu verdadeiro potencial dentro daquilo que fazem”, afirma.

O fato é que o mundo corporativo precisa melhorar a gestão de pessoas para a formação de equipes com propósito, engajadas, focadas e, assim, ganhar mais fôlego na busca pela expansão dos seus negócios. “É fundamental que as corporações unam os propósitos organizacionais com os propósitos de vida dos colaboradores. Não dá para falar somente em lucro ou resultados. As pessoas não se engajam por isso. Elas se engajam por propósitos, por causas, por pessoas”, diz Seperuelo.

Na trajetória da busca de uma gestão mais humana, Seperuelo considera ser imperioso prestar atenção às pessoas. “Os líderes precisam observar e vivenciar mais os processos que suas equipes executam”, observa. Segundo o consultor, os gestores que praticam esse exercício, saem dos planejamentos de pranchetas e vão para o dia a dia de operação da empresa, são surpreendidos. “As ideias para melhorar o funcionamento da organização estão nas pessoas e nos processos e não ao contrário do que muitos acreditam, focando no financeiro ou no marketing. Metas e objetivos voltados para resultados e conquistas de mercado sem pessoas e processos são somente projeções. A porta do escritório do líder deve ser aberta para conhecer realmente a realidade da corporação”, destaca Seperuelo.

Conseguimos mostrar que o aprendizado do mundo corporativo agrega muito na vida pessoal e vice-versa.  Que apesar de qualquer projeto, ao qual nos debrucemos, este exigirá dedicação e esforço. Por vezes até nos levar a abdicar de algo, mas mesmo assim valerá muito se estivermos motivados e, ainda mais se o resultado estiver ligado ao propósito de vida.

Logo após aquele encontro, Quésia começava a se preparar para uma nova montanha, que prometemos contar aqui no Blog da People TI. Hoje ela anda lá pelas bandas do Monte Roraima.

Saiba mais sobre o Monte Roraima

A viagem começou no dia 07 de fevereiro, e a primeira parada foi em Boa Vista – Brasil

Esta nova aventura, como a do Everest,  também foi pautada e planejada com base na gestão de projetos do PMI, onde todos as nove áreas de gestão de projeto foram cuidadosamente vistas: desde o escopo da viagem, a programação de tempo, custos e riscos envolvidos, o que significava ter qualidade neste projeto, a comunicação, as aquisições necessárias, os recursos humanos necessários e por fim a integração, que resulta no projeto.

A segunda parada foi em Santa Elena de Uairen – Venezuela  onde a aventura começa para valer!

Desta pequena cidade venezuelana juntamente com outras duas pessoas, ela parte para a verdadeira aventura do Monte Roraima.

Por que subir montanhas para algumas pessoas se torna um projeto de vida?

Por que alguém dedica tempo e esforço para ver o mundo lá de cima? Sobem e descem sem nada levar a não ser a vontade de fazer o caminho?

Que resultado este projeto pode trazer?

No caso da nossa amiga e parceira, transpor as montanhas significa enfrentar desafios, descobrir seus limites, renovar suas forças mesmo chegando exausta algumas vezes. Quésia diz que quando chega ao topo da montanha, tudo se renova: a força, a fé, a motivação, a percepção da vida, uma recarga de energia tão forte que a mantém alinhada entre ser e estar, equilibrada entre vida pessoal e profissional até o próximo projeto, a próxima montanha.

Pensando assim, dedicamos grande parte do nosso dia ao trabalho, nos equilibrando nas relações interpessoais, nos resultados a obter, metas a cumprir, com dias bons outros ruins, como também o é a dificuldade de subir uma montanha: trechos mais fáceis e outros mais difíceis. Mas nem por isso desistimos.  E é neste caminho do dia após dia que construímos nossa carreira, nossa trajetória profissional que nos identifica. Já pensou que é percorrer o caminho que te constrói de fato como profissional.

Pergunto: você tem algum propósito neste caminho?

Você sabe o por que está indo trabalhar todos os dias? Por que está dedicando seu tempo, talento, disposição, criatividade, passando dias bons, dias ruins, para uma empresa seja ela sua ou não?

Muitas respostas podem ser ditas rapidamente: pela necessidade, por que há contas a pagar, pela área de interesse, por gostar do que faz, minha família é deste ramo por muitos anos,  foi a profissão do meu pai, da minha mãe, etc., etc…cada um com a sua razão. Todas válidas e reais. Ok!!

Mas independente das razões que te levaram …  Você tem um propósito para estar neste caminho? 

O que gostaria de te fazer pensar é: não se deixe cair na rotina cega, sem propósito; encontre um significado para aquilo que você faz e se dedica.

Seja um projeto pessoal ou profissional, porque com certeza um irá refletir beneficamente no outro, perceba que quando você tem um propósito claro, fica mais fácil saber o que, como, quando, para que, por quê, e você consegue alinhar as coisas. Ou seja, sentir-se equilibrado, e por consequência mais feliz. O happy hour com os amigos não terá só o gosto da cervejinha gelada, terá o gosto de satisfação, celebração, dê o nome que for melhor pra você, mas que ele será melhor será!

Ter um propósito claro possibilita ver as coisas de forma mais clara, e quando os resultados chegarem creio que lhe tará os mesmos sentimentos que nossa amiga Quésia tem quando atinge sua meta na montanha: o de renovação das forças, de ser capaz, de motivação, bem estar, orgulho de si mesmo, enfim…de saber que tem energia para recarregar as baterias para qualquer conquista que você se proponha.

E a sua identificação, a forma como será visto, conhecido, citado, falado será de uma pessoa que faz a diferença, para si mesmo e para o ambiente. Por que ninguém assim passa desapercebido. Você irá mostrar seu valor naturalmente, como a Quésia.  Afinal pense comigo, entre tantos profissionais que amam trekking foi sobre ela que escolhi falar, foi a história dela que resolvi contar. Por que será? Pense nisso. 

Abraços, Raquel Bunn